நான் சமீபத்தில் என் வீட்டில் ஒரு நெஸ்ட் தெர்மோஸ்டாட்டை நிறுவினேன். கூடு சிறிது காலமாக உள்ளது, ஆனால் ஒன்றைப் பெற நான் தயங்கினேன். நாங்கள் ஏன் இறுதியாக தூண்டுதலை இழுத்தோம் என்ற விவரங்களுக்கு நான் செல்லமாட்டேன், ஆனால் எங்கள் வீட்டுச் சூழலில் அதிக கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தது.

பெட்டி வந்ததும், நான் உற்சாகமாக இருந்தேன். நான் எதிர்காலத்தில் காலடி எடுத்து வைப்பதைப் போல உணர்ந்தேன். ஒருமுறை நான் எல்லாவற்றையும் கம்பி செய்து அமைப்பைத் தொடங்கினேன், இருப்பினும், என் அசல் தயக்கம் மீண்டும் வெள்ளத்தில் மூழ்கியது.

கூடு உங்கள் இருப்பிடத்தைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறது.

நான் கிட்டத்தட்ட ஜாமீன் பெற்றேன். நெஸ்ட் ஒரு வேடிக்கையான, பயனுள்ள சாதனம் போன்ற உணர்வை நிறுத்தி, ஊடுருவும் போர்ட்டலைப் போல உணரத் தொடங்கிய போது இது. எனது குடும்ப வாழ்க்கையில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு (அல்லது வேறு யாராக இருந்தாலும்) இன்னொரு கீஹோல். இது பரவாயில்லை, நான் பகுத்தறிவு செய்தேன். இது அநேகமாக இருப்பிடம் மற்றும் வெப்பநிலை தரவைப் பகிர்கிறது, நானே நினைத்தேன்.

ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்பு என்னுடன் இந்த உரையாடலை நான் செய்திருக்க மாட்டேன். இணையம் வளர்ந்து, ஐபோன் காட்சிக்கு வந்தபோது, ​​அது பரபரப்பானது. நான் ஒரு பயபக்தியை உணர்ந்தேன், அது இயக்கப்பட்ட எல்லாவற்றிற்கும் கிட்டத்தட்ட நன்றி. ஆர்வத்தாலும் நம்பிக்கையினாலும் உந்தப்பட்ட நான், எதிர்காலத்தில் என்ன இருக்கக்கூடும் என்பதைக் காண எந்தவொரு புதிய சேவைக்கும் பதிவுசெய்தேன். ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களின் முன்னணி விளிம்பில் நான் இருந்தேன்.

இருப்பினும், கடந்த சில ஆண்டுகளில், நான் விலகிச் சென்றேன். நான் மட்டும் அல்ல.

ஆரம்பகால தத்தெடுப்புக்கு எப்போதும் நிதி செலவு உள்ளது. என் மாமா லேசர் டிஸ்களின் தொகுப்பைக் குவித்தார், டிவிடிகள் வென்றபோது மட்டுமே தொடங்க வேண்டும். அவரைப் பொறுத்தவரை, நீண்டகால தாக்கம் குறைவாக இருந்தது: பாக்கெட்டிலிருந்து கொஞ்சம் பணம் மற்றும் சற்று காயமடைந்த ஈகோ. இப்போது, ​​சமன்பாடு மிகவும் வித்தியாசமானது.

புதிய சாதனத்தின் விலை இனி நிதி அல்ல: இது மிகவும் ஆழமான தனிப்பட்ட விஷயமாகும்.

இன்று, நாம் வாங்கும் ஒவ்வொரு புதிய சாதனமும் ஒரு நிறுவனத்துடன் நம்மிடம் ஒரு நெருக்கமான பகுதியைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான ஒரு நனவான முடிவாகும், அதன் குறிக்கோள்கள் நம்முடைய சொந்தத்துடன் ஒத்துப்போகாது. இந்த பரிமாற்றம் தொழில்நுட்பத்துடனான எங்கள் உறவின் அடிப்படை மாற்றத்தையும் அதை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களையும் குறிக்கிறது. தத்தெடுப்பு என்பது இனி பொருட்களுக்கான பணத்தின் இடைக்கால பரிவர்த்தனை அல்ல. இது வசதிக்காக தனிப்பட்ட வெளிப்பாட்டின் நிரந்தர தேர்வாகும் you நீங்கள் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்தும்போது மட்டுமல்ல. ஒரு தயாரிப்பு தோல்வியுற்றால், அல்லது ஒரு நிறுவனம் மடிந்தால் அல்லது அதைப் பயன்படுத்துவதை நிறுத்திவிட்டால், நீங்கள் வழங்கிய தரவு நிரந்தரமாக வாழலாம். இந்த புதிய டைனமிக் ஒரு இணைக்கப்பட்ட வாழ்க்கையின் ஃபாஸ்டியன் பேரம் ஆகும், மேலும் இது அடுத்த பெரிய விஷயத்தை ஏற்றுக்கொள்வதில் தேர்ந்தெடுக்கும் மதிப்பு சமன்பாட்டை மாற்றுகிறது. எங்கள் முடிவுகள் அம்சங்கள் மற்றும் திறன்களைப் பற்றியும், நம்பிக்கையைப் பற்றியும் குறைவாகின்றன.

“கவலைப்படாதே, அலெக்ஸா எப்போதுமே கேட்கவில்லை” என்று அமேசான் கூறும்போது, ​​நாங்கள் அவர்களை நம்புகிறோமா என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். 50 மில்லியன் பயனர் கணக்குகளை பாதிக்கும் பாதுகாப்பு மீறலை அறிவித்த சில நாட்களுக்குப் பிறகு பேஸ்புக் ஒரு வீடியோ அரட்டை சாதனத்தைத் தொடங்கும்போது, ​​எங்கள் வீட்டில் எப்போதும் இருக்கும் ஒரு கண்ணை நிறுவ அவர்களை அனுமதிக்க நாங்கள் தயாராக இருக்கிறோமா என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். நாங்கள் முதல் முறையாக ஒரு புதிய நெஸ்ட் தெர்மோஸ்டாட்டை செருகும்போது, ​​கூகிள் நம் அன்றாட பழக்கவழக்கங்களை கவனிப்பதில் சரியா என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். புதிய சாதனத்தின் விலை இனி நிதி அல்ல: இது மிகவும் ஆழமான தனிப்பட்ட விஷயமாகும்.

புதுமையின் பரவல்

புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வது பெரும்பாலும் இயல்பாக்கப்பட்ட வளைவில் குறிப்பிடப்படுகிறது, ஏறக்குறைய 16 சதவிகித மக்கள் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களாக பரவலாக வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள்.

விக்கிபீடியா வழியாக புதுமை தத்தெடுப்பு வளைவு

ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள், சைமன் சினெக் சொல்வது போல், அதைப் பெறுபவர்கள். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள், அவர்கள் மதிப்பைக் காண்கிறார்கள், அதற்காக அவர்கள் இங்கே இருக்கிறார்கள். ஆரம்பகால பெரும்பான்மையிலிருந்து பின்தங்கியவர்கள் வரை நீங்கள் மேலும் வளைவுக்குள் செல்லும்போது, ​​மக்களை மேலும் வரச் சொல்ல வேண்டும்.

ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் நிதி மற்றும் சமூக ரீதியான நம்பிக்கையுடன் கூடிய உற்சாகத்தையும், ஆபத்துக்கு அதிக சகிப்புத்தன்மையையும் கொண்டுள்ளனர் (கூகிள் கிளாஸுடன் சுற்றி வந்த முதல் நபர்களை நினைவில் கொள்கிறீர்களா?). அவற்றை வாடிக்கையாளர்களாகப் பெறுவது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது. அவற்றைப் பெறுவதற்கு ஒரு அதிநவீன சந்தைப்படுத்தல் கருவி அல்லது பெரிய பட்ஜெட் எடுக்காது. சினெக் சொல்வது போல், “சந்தையில் [முதல்] 10 சதவீதத்திற்கு மேல் யார் வேண்டுமானாலும் பயணம் செய்யலாம்.” ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் முக்கியமானவர்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் எரிபொருளை உருவாக்குகிறார்கள், இது ஒரு யோசனையை வேகமாக்க அனுமதிக்கிறது.

ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் ஆரம்ப பணப்புழக்கம் மற்றும் முக்கியமான தயாரிப்பு கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள், மேலும் அவை சமூக ஆதாரத்தை நிறுவ உதவுகின்றன, மேலும் இந்த புதிய விஷயம் சரியா என்று அதிக எச்சரிக்கையுடன் நுகர்வோருக்குக் காட்டுகிறது - இவை அனைத்தும் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த கையகப்படுத்தல் செலவில்.

உண்மையான வெகுஜன சந்தை வெற்றியைக் கண்டுபிடிக்க ஒரு புதிய தயாரிப்புக்கு, அது ஆரம்பகால தத்தெடுப்பு குழுவிலிருந்து வெளியேறி ஆரம்ப பெரும்பான்மையில் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். இது சில நேரங்களில் இடைவெளியைக் கடப்பது என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு அந்த பாய்ச்சலுக்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறார்கள். அதிக கவனமுள்ள நுகர்வோர் குழுக்களைப் பெறுவதற்கு நிறுவனங்கள் மார்க்கெட்டில் முதலீடு செய்ய வேண்டியிருந்தால், புதிய யோசனைகளுக்கு நுழைவதற்கான தடை வியத்தகு முறையில் வளரும்.

ஆரம்பகால தத்தெடுப்பு உற்சாகம் அரிக்கத் தொடங்கினால் என்ன செய்வது? அந்த நம்பிக்கையான மக்கள் தொகையில் 16 சதவீதம் மாறாததா? அல்லது ஆபத்து-க்கு-மதிப்பு விகிதம் புரட்டுகிறது மற்றும் அது இனி வெட்டு விளிம்பில் இருப்பதை அர்த்தப்படுத்துகிறதா?

21 ஆம் நூற்றாண்டில் "அதைப் பெறுங்கள்" என்பதன் பொருள் என்ன

பேஸ்புக் போர்ட்டல் வெளியீடு குறித்து வேறு ஏதோ இருந்தது. புதிய வீடியோ அரட்டை சாதனம் சந்தைக்கு வரும்போது, ​​வழக்கமான ஆரம்பகால தத்தெடுப்பு குழுவான இளம், தொழில்நுட்ப ஆர்வமுள்ள நுகர்வோருக்கு பேஸ்புக் ஒரு நாடகத்தை உருவாக்கவில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் புதிய சாதனத்தை குறைந்த பாரம்பரியமாக “தொழில்நுட்ப” பார்வையாளர்களை நோக்கி இலக்காகக் கொண்டனர் - வயதானவர்கள் மற்றும் இளம் குடும்பங்கள். ஏன் என்று நீங்கள் நிறைய வாதங்களை முன்வைக்க முடியும், ஆனால் இது ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களின் முக்கிய கொள்கைகளுக்கு மீண்டும் வருகிறது: நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் பெறுகிறார்கள், அவர்கள் மதிப்பைக் காண்கிறார்கள், அதற்காக அவர்கள் இங்கே இருக்கிறார்கள்.

முடிவில்லாத ஊழல்கள் மற்றும் தரவு மீறல்களால் மூழ்கியிருக்கும் பேஸ்புக்கைப் பொறுத்தவரை, பாரம்பரிய ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பெற்றார்கள் என்பது தெளிவாகியது, ஆனால் மதிப்புக்கு பதிலாக அவர்கள் ஆபத்தைக் கண்டார்கள், அதற்காக அவர்கள் இங்கு இல்லை. குறைவான பாரம்பரிய மக்கள்தொகையை குறிவைக்க பேஸ்புக் தேர்வு செய்தது, ஏனெனில் சாத்தியமான அபாயங்களைக் காண்பதற்கான வாய்ப்பு குறைவாக இருப்பதாக நிறுவனம் உணர்ந்தது.

பேஸ்புக் போர்ட்டல் என்பது ஆரம்பகால தத்தெடுப்பின் புதிய செலவின் ஒரு பகுதி. தயாரிப்பு ஒரு நிறுவனத்திடமிருந்து வருகிறது, அதன் நுகர்வோருடனான உறவு சிறந்தது. இது நிறைய தனியுரிமை தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. அமேசான் ரிங்கில் புகாரளிக்கப்பட்டபடி, ஹேக்கர்கள் கேமராவை அணுகலாம், அல்லது வீடியோ ஸ்ட்ரீம்களின் பயன்பாடு மற்றும் சேமிப்பகத்துடன் நிறுவனம் சுறுசுறுப்பாகவும் பொறுப்பற்றதாகவும் இருக்கலாம். அதற்கு மேல், போர்ட்டல் என்பது ஒரு புதிய சாதனம் மட்டுமல்ல, பேஸ்புக் தயாரிப்புகளின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் ஒரு புதிய பகுதியாகும், இது ஒரு பெரிய அடிப்படை அபாயத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இது இன்னும் கடினமாக உள்ளது.

இன்று, நாம் வாங்கும் ஒவ்வொரு புதிய சாதனமும் ஒரு நிறுவனத்துடன் நம்மிடம் ஒரு நெருக்கமான பகுதியைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான ஒரு நனவான முடிவாகும், அதன் குறிக்கோள்கள் நம்முடைய சொந்தத்துடன் ஒத்துப்போகாது.

தொழில்நுட்ப சுற்றுச்சூழல் வளர்ந்ததால், எங்கள் தனிப்பட்ட தரவை நாங்கள் உணவளிக்கும் சாதனங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வகைகள் விரிவடைந்துள்ளன. ஆனால், நேரியல் சிந்தனையாளர்களாக, தனிப்பட்ட சாதனத்தின் அடிப்படையில் ஆபத்தை தொடர்ந்து மதிப்பிடுகிறோம். நெஸ்ட் தெர்மோஸ்டாட் பற்றிய எனது உள் உரையாடலை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அந்தச் சாதனத்தின் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட அம்சத் தொகுப்பின் அடிப்படையில் எனது இடர் சகிப்புத்தன்மையை மதிப்பிடுவதே எனது விருப்பம் - இருப்பிடம் மற்றும் வெப்பநிலையைக் கண்காணித்தல். உண்மையில், முழு படம் மிகவும் விரிவானது. எனது கூட்டிலிருந்து தரவுகள் தனிமையில் வாழவில்லை; கூகிள் என்னைப் பற்றி கட்டமைக்கும் ஃபிராங்கண்ஸ்டைன் என்ற தரவு தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது. எனது நெஸ்ட் தரவு இப்போது எனது ஜிமெயில் தரவு மற்றும் தேடல் வரலாறு மற்றும் கூகிள் மேப்ஸ் வரலாறு மற்றும் பலவற்றோடு ஒன்றிணைந்துள்ளது. எனது வாழ்க்கை அனுபவத்தை மேலும் மேலும் அதிகரிக்க பல்வேறு AI இந்தத் தரவைத் தூண்டுகிறது.

ஒரு தயாரிப்பு சுற்றுச்சூழல் என்பது ஒரு சாதனத்தில் உள்ளார்ந்த சக்தி இனி நேரியல் அல்ல என்பதாகும். ஒவ்வொரு புதிய சாதனமும் பெருகிய முறையில் நெருக்கமான தரவு உருவப்படமாக மடிக்கப்படுவதால், நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு புதிய தரவு புள்ளியுடனும் ஒரு அதிவேக விகிதத்தில் நுண்ணறிவுகளைப் பெற முடியும். இது அதிவேக மதிப்புக்கு மொழிபெயர்க்கக்கூடியது, ஆனால் இது அதிவேக அபாயத்தையும் கொண்டுள்ளது. எவ்வாறாயினும், இந்த வகையான அச்சுறுத்தலை மதிப்பிடுவது எங்களுக்கு கடினம். மனிதர்களுக்கு அதிவேகமாக சிந்திப்பதில் சிரமம் உள்ளது, எனவே ஒவ்வொரு சாதனத்தையும் அதன் சொந்த தகுதியால் மதிப்பிடுவதில் இயல்புநிலையாக இருக்கிறோம்.

இவை அனைத்தும் இன்று தொழில்நுட்ப ஆர்வலராக இருப்பது புதிய தொழில்நுட்பத்தை உற்சாகமாகத் தழுவுவது அல்ல, ஆனால் சாத்தியமான ஆபத்துக்களைப் புரிந்துகொள்வதோடு நமது தேர்வுகள் குறித்து விமர்சன ரீதியாகவும் ஆழமாகவும் சிந்திக்க வேண்டும். பேஸ்புக் போர்ட்டல் விளக்குவது போல, அந்த மாற்றமானது தொழில்நுட்ப தத்தெடுப்பின் வளைவை மாற்றும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது.

எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கை வைக்கவும்

கடந்த தசாப்தத்தில், புதிய தொழில்நுட்பத்துடனான எங்கள் உறவு குறைவானது. 2012 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், ஸ்மார்ட்போன் பயன்படுத்துபவர்களில் 54 சதவீதம் பேர் தனியுரிமைக் கவலைகளின் அடிப்படையில் சில பயன்பாடுகளைப் பதிவிறக்க வேண்டாம் என்று தேர்வு செய்ததாக பியூ ஆராய்ச்சி ஆய்வில் கண்டறியப்பட்டுள்ளது. 2013 ஆம் ஆண்டில் கிரேட் பிரிட்டனில் இதேபோன்ற ஒரு ஆய்வு 66 சதவீதமாக இருந்தது. மிக சமீபத்தில், மியூசிக் வாட்ச் ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர் பயன்பாடு குறித்து ஒரு ஆய்வை நடத்தியது, பதிலளித்தவர்களில் 48 சதவீதம் பேர் தனியுரிமை பிரச்சினைகள் குறித்து அக்கறை கொண்டுள்ளனர் என்பதைக் கண்டறிந்தது. டிஜிட்டல் போக்குகளால் சுருக்கமாக:

மியூசிக்வாட்சால் கணக்கெடுக்கப்பட்ட 13 வயது மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட வயதுடைய 5,000 அமெரிக்க நுகர்வோரில் கிட்டத்தட்ட பாதி பேர், தங்கள் ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர்களுடன் தொடர்புடைய தனியுரிமை பிரச்சினைகள் குறித்து, குறிப்பாக ஸ்ட்ரீமிங் மியூசிக் போன்ற தேவைக்கேற்ற சேவைகளைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​அக்கறை இருப்பதாக 48 சதவீதம் பேர் குறிப்பாகக் கூறினர்.

ஆனாலும், எங்கள் சந்தேகங்கள் இருந்தபோதிலும், தொழில்நுட்பம் முன்னேறுகிறது. ஸ்மார்ட்போன்கள் குறித்த எங்கள் கவலைகள் அவற்றின் வளர்ச்சியைக் குறைக்கவில்லை, மேலும் 55 சதவீத மக்கள் இசையை ஸ்ட்ரீம் செய்ய ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கரைப் பயன்படுத்துவதாக அறிவித்திருப்பதை மியூசிக்வாட்ச் கண்டறிந்துள்ளது.

மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகத்தில் தனியுரிமை கவலைகள் மற்றும் ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர் தத்தெடுப்பு ஆகியவற்றைப் படிக்கும் ஆராய்ச்சியாளரான ஃப்ளோரியன் ஸ்காப் மதர்போர்டில் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது:

என்னைப் பற்றி உண்மையில் என்னவென்றால், "இது நீங்கள் கூகிள் அல்லது அமேசானைக் கொடுக்கும் இன்னும் கொஞ்சம் தகவல், மேலும் அவர்கள் உங்களைப் பற்றி ஏற்கனவே நிறைய அறிந்திருக்கிறார்கள், அதனால் அது எப்படி மோசமானது?" தனியுரிமை என்றால் என்ன, எங்கள் தனியுரிமை எதிர்பார்ப்புகள் என்ன என்பதற்கான இந்த தொடர்ச்சியான அரிப்புக்கான பிரதிநிதி இது.

நாங்கள் பல ஆண்டுகளாக இந்த இழுபறிப் போரில் ஈடுபட்டுள்ளோம், புதியவற்றிற்கான அடிக்கடி எரியும் ஆசைக்கு எதிராக எங்கள் மனதின் பின்புறத்தில் தொடர்ந்து கவலைப்படுவதை உணர்கிறோம். வரவிருக்கும் தசாப்தம் தொழில்நுட்பத்துடனான நமது நீண்டகால உறவுக்கு லிட்மஸ் சோதனையை நிரூபிக்கக்கூடும்.

பல ஆண்டுகளாக நாங்கள் எங்கள் தனிப்பட்ட தரவைக் கொண்டு நிறுவனங்களை நம்பத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளோம். இது போருக்குப் பிந்தைய அமெரிக்காவின் தொழில்நுட்ப நம்பிக்கையின் ஒரு கலாச்சார இடமாக இருக்கலாம், அல்லது எதிர்காலத்தை அடைய நாங்கள் மிகவும் ஆர்வமாக இருக்கலாம், நாங்கள் குருட்டு நம்பிக்கையில் செயல்படுகிறோம் என்று வாக்குறுதியளிக்கப்பட்டிருக்கலாம். ஆனால் எங்கள் உற்சாகம் வெடிக்கும் அறிகுறிகள் உள்ளன. நாம் தொடர்ந்து நிறுவனங்களில் நம்மிடம் ஒப்படைக்கும்போது, ​​அவர்களில் பெரும்பாலோர் அந்த உறவை மரியாதையுடன் கையாளத் தவறியதால், நம்முடைய நல்லெண்ணம் வறண்டு போகும்போது ஒரு புள்ளி வருமா? நம்பிக்கை எப்போதுமே நாம் கொடுக்கும் ஒன்றாக இருக்குமா, அல்லது அது சம்பாதிக்க வேண்டிய ஒன்றாக மாறுமா? எந்த கட்டத்தில் தத்தெடுப்பு செலவு அதிகமாகிறது?