வேலை செய்யும் குழந்தைகள்: இது வித்தியாசமானது என்பது வித்தியாசமானது

டில்டேயில் உள்ள குழுவினர் ஒரு புதிய சற்றே அசாதாரண கொள்கையுடன் ஆண்டைத் தொடங்கினர்: புதிய பெற்றோர் (தாய்மார்கள் அல்லது தந்தைகள்) தங்கள் அசைவற்ற குழந்தைகளை அவர்களுடன் வேலைக்கு கொண்டு வர முடியும். உங்கள் புதிய சிறியவர் ஆறு மாதங்கள் வரை அல்லது அவர்கள் ஊர்ந்து செல்லத் தொடங்கும் வரை வேலை செய்ய டேக் செய்ய வரவேற்கப்படுகிறார். முதல் குழந்தை பிப்ரவரியில் அலுவலகத்தை சுற்றித் தொங்கத் தொடங்கியது, அன்றிலிருந்து நாங்கள் மகிழ்ச்சியுடன் பந்தயங்களில் ஈடுபடுகிறோம்.

ஒப்புக்கொண்டபடி, நாங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்வதால், நானும் எனது கணவரும் சற்றே சுயநலத்துடன் தலைப்பை ஆராய்ச்சி செய்ய ஆரம்பித்தோம். முதல் முறையாக பெற்றோர்களாக, எங்கள் பளபளப்பான புதிய கிடோவை வேறொருவருடன் விட்டுவிடுவது பற்றி சிந்திக்க நாங்கள் தயாராக இல்லை.

. இதற்காக.)

நாங்கள் வணிக உரிமையாளர்களாக இருக்கிறோம், எனவே எங்களில் ஒருவர் நீண்ட காலத்தை எடுத்துக்கொள்வது ஒரு சூப்பர் சாத்தியமான விருப்பமாக இல்லை. எங்கள் முதல் குழந்தையை, நிறுவனத்தை, இரண்டாவது குழந்தையை கவனித்துக்கொள்வதை கைவிடுவது போல் உணர்ந்தேன். ஒரு குழந்தையைப் பெற்றிருப்பது முன்னுரிமைகளை மாற்றிவிடும், ஆனால் குறைந்த பட்சம், நாங்கள் எப்போதுமே வேலை செய்ய விரும்பும் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தைத் தொடர்ந்து கட்டியெழுப்புவதும் நடத்துவதும் எங்கள் லட்சியங்களின் முடிவுக்கு இது ஒரு சமிக்ஞையாக இருக்கவில்லை. அப்படியானால் என்ன?

நிறுவனம் மற்றும் சிறிய மனிதர் இருவருக்கும் நல்ல காரியதரிசிகளாக இருக்க எங்களுக்கு சில வழிகள் தேவை. எனவே நாங்கள் ஆராய்ச்சி செய்யத் தொடங்கினோம்.

மிகவும் வெளிப்படையான விருப்பம் நிறுவனத்தின் குழந்தை பராமரிப்பு. இது இன்னும் ஒரு நாள் நாங்கள் வழங்க விரும்பும் ஒன்று என்றாலும், செலவு, காப்பீடு / பொறுப்புக் கவலைகள், குழந்தை பராமரிப்பு வசதிகள் பற்றிய உள்ளூர் சட்டங்கள் மற்றும் இடக் கட்டுப்பாடுகள் தொடர்பான காரணங்களுக்காக எங்கள் அளவிலான வணிகத்திற்கு இது மிகவும் சாத்தியமான விருப்பமாக இருக்கவில்லை. எனவே, நாங்கள் முன்னேறுவதற்கு முன்பு சிறிது நேரம் யோசனையுடன் விளையாடினோம்.

எங்களுடைய ஆராய்ச்சியில் எங்கோ நான் கண்டுபிடிக்க முடியாத ஒரு கட்டுரையில் தடுமாறினேன், ஒரு நிறுவனத்தைப் பற்றி, அவர்களின் பணியிடத்தில் ஒரு குழந்தையாக வேலை செய்யும் முதல் நபரை வேலைக்கு அமர்த்திய ஒரு நிறுவனம் பற்றி. சுமார் 18+ ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, அவர்கள் குழந்தைகளை வேலைக்கு வர ஆரம்பித்தார்கள், மற்றும் முழு வட்டம், அவர்கள் இப்போது திரும்பி வரும்போது அவர்கள் அனைவரும் புள்ளியிட்ட குழந்தைகளை வேலைக்கு அமர்த்திக் கொண்டிருக்கிறார்கள்.

இது ஒரு உணர்வு-நல்ல மனித ஆர்வம், ஆனால் மிக முக்கியமாக, குழந்தைகளை வேலைக்கு அழைத்து வரும் பெற்றோரின் கருத்தை எனக்கு அறிமுகப்படுத்தியது. அதே நேரத்தில், எனது கணவரும் வணிகப் பங்காளியும் இந்த யோசனைக்கு மற்றொரு வழியைக் கொண்டு சென்று, பணியிட நிறுவனத்தில் (PIWI) பெற்றோருக்குரிய இடத்தில் என்னைச் சுட்டிக்காட்டினர். கடைசியாக, குறைந்தது அல்ல, ஒரு முன்னாள் ஊழியர் அதை ஒரு பணியிடத்தில் பல வருடங்களுக்கு முன்பே வைத்திருப்பதாகவும், எல்லோரும் சுற்றியுள்ள குழந்தைகளுடன் மகிழ்ச்சியாக உணர்ந்ததாகவும் கொண்டு வந்தார். இது இன்னும் ஒரு வெளிநாட்டுக் கருத்தாக உணர்ந்தது, ஆனால் நாங்கள் அதைத் தோண்டத் தொடங்கினோம்.

ஆரம்ப கவலைகள்

ஆரம்பத்தில், பல காரணங்களுக்காக நான் சந்தேகம் அடைந்தேன். நேர்மையாக, இப்போது அவற்றை நினைவில் கொள்வது ஒரு போராட்டம், ஆனால் அந்த நேரத்தில் அவர்கள் அழுத்துவதையும், தீர்க்கமுடியாததையும் உணர்ந்தார்கள். PIWI இலிருந்து அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள் ஆவணம் மூலம் படித்தது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, மேலும் எனது பல முக்கிய கவலைகள் அங்கு பிரதிபலிப்பதைக் கண்டு அதிர்ச்சியடையவில்லை:

  • ஆனால் குழந்தைகள் அழுகிறார்கள்! இது பரிதாபமாக இருக்காது?
  • ஒரு பெற்றோர் (அல்லது அந்த விஷயத்தில் மற்றவர்கள்) எதையும் எவ்வாறு செய்வார்கள்?
  • இது முழு வேலை சூழலையும் தொழில்சார்ந்ததாகவோ அல்லது குறைவான தீவிரமானதாகவோ தோன்றவில்லையா?

என் கணவர் பதில்களைப் படித்து அவர்களுக்கு ஆறுதலளித்தார். நான் அவற்றைப் படித்தேன், அவை நியாயமானவை, ஆனால் நம்பமுடியாதவை. நேர்மையாக, உணர்ச்சிபூர்வமாகச் சொல்வதானால், எனது ஆரம்ப எதிர்வினை இது ஒரு நடைமுறைக்கு மாறான யோசனை, நான் அதை ஒரு நல்ல நீண்ட காலத்திற்கு வைத்திருந்தேன். என் கணவர் அதைத் தள்ளி, தள்ளாமல் இருந்திருந்தால், ஒரு மாதத்திற்கு மேலாக அதைக் குறைப்பதாக நான் உணர்ந்தபோது நான் கைவிட்டிருப்பேன்.

பின்னோக்கிப் பார்த்தால், அந்த நேரத்தில் அது அவருக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்திருந்தாலும், நான் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக என் வழிகளில் சிக்கிக்கொண்டேன், எனது முன்கூட்டிய கருத்துக்களில் கவனம் செலுத்தினேன். எங்கள் குழந்தையைப் பெற்றபோது ஒரு சோதனை ஓட்டத்தை செய்ய நான் ஒப்புக்கொண்டபோதும், அது தோல்வியாக இருக்கும் என்று நான் முழுமையாக எதிர்பார்த்தேன். ஸ்பாய்லர் எச்சரிக்கை: நான் தவறு செய்தேன்.

பெரிய வெளிப்பாடு எதுவும் இல்லை, ஏன் என்பதில் முரண்பாடும் இல்லை. வியத்தகு முறையில் எதுவும் மாறவில்லை, சூழ்நிலை திருப்பமும் இல்லை. நாள் தெளிவாக, நான் வெறும் தவறு. எனது கவலைகள் மிக மோசமாக இருந்தன, இது ஒரு புதிய மற்றும் பயமுறுத்தும் யோசனையாக இருப்பது குறித்து எனது எதிர்மறை உணர்ச்சி எதிர்வினை 100%. ஆறு மாதங்களில், எனது கவலைகளைப் பற்றி என்னால் நினைவில் வைத்திருப்பது நகைச்சுவையானதாகத் தெரிகிறது.

மாற்றத்தின் எதிர்ப்புடன் இணைந்து கற்பனையின் பற்றாக்குறை வரை அதை சுண்ணாம்பு செய்யுங்கள். தூய்மையான பணிச்சூழல்கள் மற்றும் கடுமையான தொழில்முறை பற்றிய சீரற்ற உணர்ச்சிகரமான சொல்லாட்சிக் கலைகளில் வாங்குவதற்கான ஒரு சிட்டிகை. எனது தவறு.

ரியாலிட்டி

குழந்தைகள் மிகவும் சிறந்தவர்கள் மற்றும் பிற வேடிக்கையான சலுகைகள்

அது மாறிவிட்டால், வேலையில் குழந்தைகளைப் பெறுவது வேடிக்கையாக இருக்கிறது!

நான் ஒரு சார்புடையவள், ஏனென்றால் அவற்றில் ஒன்று என்னுடையது, ஆனால் குழந்தைக்கு ஒரு பெரிய புன்னகையைத் தருவதற்கும் அதற்குப் பதிலாக ஒன்றைப் பெறவும் மக்கள் எப்போதும் தலையை ஆட்டுகிறார்கள். மேலும், குழந்தை இருக்கும்போது, ​​மக்கள் அவர்களை அறிவார்கள், இல்லையெனில் அதிகப்படியான தனிப்பட்ட வாழ்க்கைத் தலைப்பு உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் பொருத்தமானதாகவும் இருக்கும் (அவர்களுக்கு சொந்தக் குழந்தைகள் இருக்கிறார்களா இல்லையா). அவை அனைத்தும் உங்கள் பிரபஞ்சத்தின் புதிய மையமான இந்த விஷயத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட ஒரு சிறிய பிட் மட்டுமே, மேலும் இது அனைவரையும் சிறப்பாகச் செல்ல உதவுகிறது, மேலும் புதிய பெற்றோருடன் மிகவும் திறம்பட மற்றும் நேர்மையுடன் ஒத்துழைக்க உதவுகிறது.

நம்மில் பெரும்பாலோர் அழகான மற்றும் மகிழ்ச்சியான குழந்தைகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு முன்பே கம்பி கட்டப்பட்டவர்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், அவற்றை உருவாக்குவதை நிறுத்திவிட்டு, மனித இனத்திற்கு விடைபெறலாம். அவை எண்டோர்பின்களைத் தூண்டுகின்றன, அப்பாவித்தனம் மற்றும் தூய்மையான நோக்கங்களைப் பற்றி நமக்கு நினைவூட்டுகின்றன, மேலும் நம் அனைவரையும் சிரிக்க வைக்கின்றன - ஏனெனில் குழந்தைகள் வேடிக்கையானவர்கள்!

குழந்தைகளைச் சுற்றி இருப்பது அலுவலகத்தை வெறுமனே நன்றாக உணரச்செய்தது, மேலும் ஒருவருக்கொருவர் பொதுவானதாக இருப்பதால் எங்களை மேலும் இணைத்திருப்பதாக உணர முடிகிறது.

குழந்தைகளும் சமூகமயமாக்க வேண்டும். குழந்தையின் ஆரம்பகால மொழி வளர்ச்சி அவர்கள் எத்தனை சொற்களைக் கேட்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது என்பதற்கான ஆதாரங்கள் அதிகரித்து வருகின்றன. அவர்கள் எவ்வளவு அதிகமாகக் கேட்கிறார்களோ, அவ்வளவு சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள், முந்தையதைச் சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள். ஆகவே, அலுவலகத்தில் பலவிதமான நபர்களைச் சுற்றி இருப்பது, வேலை செய்யும் குழந்தைகளுக்கு வயதான குழந்தைகளாகவும், இறுதியில் பெரியவர்களாகவும் வெற்றிபெற உதவும்.

ஒரு குழந்தையை வளர்ப்பதற்கு ஒரு கிராமம் தேவை என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். நீங்கள் வாரத்தில் 40 மணிநேரம் செலவழிக்கும் நபர்கள் அந்த கிராமமாக இருக்க உதவலாம். அவை உங்கள் குழந்தையை வெவ்வேறு நபர்கள், உடல் பண்புகள், மொழிகள் மற்றும் பலவற்றிற்கு வெளிப்படுத்த உதவுகின்றன, மேலும் அவர்களின் ஒட்டுமொத்த தன்மையையும் அவர்களின் வாழ்க்கையின் தொடக்கத்திலிருந்தே அவர்களின் அனுபவத்தின் பன்முகத்தன்மையையும் வளப்படுத்த உதவுகின்றன.

புதிய பெற்றோருக்கு ஆதரவளித்தல் மற்றும் பணியாளர்களைத் தக்கவைத்தல்

என்னைப் போலல்லாமல், உங்கள் பிறந்த குழந்தையை ஒரு குழந்தை பராமரிப்பு வழங்குநரிடம் விட்டுச் செல்வது பற்றி நீங்கள் குங்-ஹோவாக இருந்தாலும், அல்லது அடியை மென்மையாக்க உள்ளூர் உதவிகரமான குடும்பம் போன்ற விஷயங்கள் உங்களிடம் இருந்தால், அது இன்னும் கடினம்.

இந்த விஷயத்தை உருவாக்க நீங்கள் பல மாதங்கள் அல்லது பல வருடங்கள் செலவிட்டீர்கள், இப்போது அது இங்கே இருக்கிறது, அது முடிவில்லாமல் பாதிக்கப்படக்கூடியது, அதற்கு உங்களிடமிருந்து கர்மம் தேவை. ஆனால், உங்களுக்கும் உங்கள் வேலை தேவை, எனவே நீங்கள் அதை உணவளிக்கலாம், அதை அணிந்து கொள்ளலாம், மேலும் ஒரு நாள் கல்லூரிக்கு அனுப்ப உதவுங்கள்.

என்னைப் பொறுத்தவரை, எனது உடனடி பிந்தைய பார்ட்டம் காலத்தின் வலுவான உணர்ச்சிகளில் ஒன்று மோதல். என் குழந்தையை கவனித்துக்கொள்வதற்கு நான் செய்ய வேண்டிய இரண்டு விஷயங்கள் பொருந்தாது: எனது குழந்தைக்காக நான் எப்படி உடல் ரீதியாக இங்கே இருக்கிறேன், ஆனால் என் வாழ்க்கையை வளர்ப்பது எப்படி, அதனால் நான் குழந்தைக்கு வழங்க முடியும்?

ஒரு குழந்தை பிறக்க அமெரிக்கா ஒரு சிறந்த இடம் அல்ல, குறைந்தபட்சம் இதே போன்ற மாற்றுகளுடன் ஒப்பிடுகையில்; வளர்ந்த நாடுகளில் மிக மோசமான தாய் இறப்பு விகிதம் எங்களிடம் உள்ளது.

நீங்கள் அதை உயிருடன் செய்தால், நாங்கள் கட்டாய ஊதியம் பெற்ற மகப்பேறு விடுப்பில் மிக மோசமானவர்கள், அதில் எங்களுக்கு எதுவும் இல்லை.

ஊதியம் பெற்ற மகப்பேறு விடுப்பில் உலகம் சிறப்பாக வருகிறது, ஆனால் அமெரிக்கா அவ்வாறு இல்லை.

பல சாத்தியமான பெற்றோர்கள் ஒன்று / அல்லது தேர்வில் சிக்கியுள்ளனர்: தொழில்முறை வெற்றி, அல்லது ஒரு குடும்பம். ஆனால் இரண்டுமே இல்லை (கல்வியில் பெண்களின் சோதனைகளைப் போலவே, அவை அனைத்தையும் பெற போராடுகின்றன). வருடத்திற்கு k 75k க்கும் குறைவாகவோ அல்லது 94% க்கும் குறைவாகவோ இருப்பவர்களில் நீங்கள் இருந்தால், நீங்கள் குறிப்பாக SOL.

டில்டேயில் ஊதியம் பெற்றோர் விடுப்புக்கு முன்னுரிமை வழங்குவதை நாங்கள் செய்துள்ளோம், ஆனால் நாங்கள் ஒரு சிறிய, வளர்ந்து வரும் வணிகமாகும், இது மிகவும் உண்மையான மேல்நிலை மற்றும் ஒரு டன் அசைவு அறை அல்ல. எங்கள் ஊதியம் பெற்றோர் விடுப்பு சலுகைகள் பெரும்பாலான நிறுவனங்களை விட சிறந்தவை (மற்றும் வணிகம் பழையதாகவும், வெற்றிகரமாகவும் இருப்பதால் மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்கள் எங்களிடம் உள்ளன), ஆனால் இன்னும் இலட்சியத்தை விட மோசமாக.

புதிய பெற்றோருக்கு கூடுதல் நேரத்திற்கு ஊதியம் பெறாத விடுப்பு எடுக்க ஊக்குவிக்கிறோம், ஊதிய விடுப்பில் எங்களால் தாங்கமுடியாத அளவிற்கு அப்பால், மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய எந்தவொரு PTO ஐப் பயன்படுத்துவதற்கும் அப்பால். ஆனால் எங்களை அழைத்துச் செல்ல முடியாத, அல்லது நீண்ட காலமாக ஒரு தொழில் இடைவெளியை எடுக்க விரும்பாத எவருக்கும், குழந்தையை உங்களுடன் வேலைக்கு அழைத்து வர முடிவது விஷயங்களை மிகவும் எளிதாக்குகிறது.

குறைந்த பட்சம் இப்போதே, உங்கள் நிதி வெற்றியும் பெற்றோரின் வெற்றியும் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படவில்லை. இரண்டையும் செய்ய விரும்பினால் நீங்கள் இரண்டையும் செய்யலாம். (நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், அதுவும் நல்லது.)

நீங்கள் நீண்ட கால குழந்தை பராமரிப்பு திட்டத்தை வரிசைப்படுத்தியிருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், உடல் ரீதியாகவும் உணர்ச்சி ரீதியாகவும் நீங்கள் தயாராக இருப்பதாக உணரும்போது நீங்கள் மீண்டும் வேலைக்கு வரலாம். உந்தி செல்லும் வழியில் செல்லத் தேவையில்லாமல் தாய்ப்பால் கொடுக்கும் போது நீங்கள் மீண்டும் வேலைக்கு வரலாம். உங்கள் புதிய சிறியதை விட்டு வெளியேறுவது குறித்து குற்ற உணர்ச்சியின்றி, நீங்கள் விரும்பும் போது மீண்டும் வேலைக்கு வரலாம்.

இது ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சியின் அடிப்படையில் ஒரு வெளிப்படையான வெற்றி, மற்றும் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதில் ஒரு வெளிப்படையான வெற்றி. குழந்தைகள் இது மிகவும் நிஃப்டி என்று நினைக்கிறார்கள்.

ஷெரில் சாண்ட்பெர்க் தனது லீன் இன் புத்தகத்தில், "74% தொழில்முறை பெண்கள் மட்டுமே எந்தவொரு பணியிலும் மீண்டும் பணியாளர்களுடன் சேருவார்கள், 40% பேர் முழுநேர வேலைகளுக்குத் திரும்புவார்கள்."

அந்த புத்தகத்தில் சம்பந்தப்பட்ட சாத்தியமான சர்ச்சைக்குரிய கருத்தியல் மேல்நிலைகளை மறந்துவிட்டால், அது ஒரு அழகான நசுக்கிய நிலை. அந்த பெண்களில் பலர் திரும்பி வரமாட்டார்கள், ஏனெனில் அவர்களால் முடியாது. அவர்கள் உடனடி பிந்தைய பார்ட்டம் தேவைகள், அவர்களின் நீண்ட கால குழந்தை வளர்ப்பு தேவைகள் அல்லது இரண்டிற்கும் இடமளிக்காத வேலைகளைச் செய்கிறார்கள். இது ஒரு அதிர்ச்சியூட்டும் மன உளைச்சல் வீதமாகும், மேலும் குழந்தைகளைத் தாங்குவது என்பது ஒரு முதன்மை மனித செயல்பாடு என்று நீங்கள் கருதும் போது அது அபத்தமானது.

இது ஒரு நுட்பமான சமநிலை, ஏனென்றால் பெற்றோருக்குத் தேவையான மற்றும் விரும்பும் அளவுக்கு விடுப்பு எடுக்க ஊக்குவிக்க நாங்கள் விரும்புகிறோம், ஆனால் அவர்களால் வாங்க முடியாவிட்டால் அல்லது பணியாளர்களிடமிருந்து வெளியேற விரும்பவில்லை என்றால் அவர்களுக்கு எளிதாக்க விரும்புகிறோம். நீண்ட காலமாக. குழந்தை வேலை செய்யும் திட்டம் போன்ற விருப்பங்களை வழங்குவதே நாங்கள் செய்ய வேண்டியது சிறந்தது, எனவே பெற்றோருக்கு தெரிவு உள்ளது, மேலும் அவர்கள் விரும்பினால் முன்பே திரும்பி வரலாம்.

தளவாடங்கள்

எதையும் போலவே, உங்கள் அமைப்பைப் பற்றி நீங்கள் ஸ்கிராப்பிங் செய்யலாம் அல்லது நீங்கள் வெளியே செல்லலாம். நாங்கள் ஒரு சிறிய அலுவலகத்துடன் கூடிய ஒரு சிறிய நிறுவனமாக இருக்கிறோம், ஆனால் இது நிரலுக்கு இடமளிக்கும் அளவுக்கு பெரியது, மேலும் தற்செயலாக நாங்கள் திட்டத்தை மனதில் கொண்டு எங்கள் இடத்தைத் தேர்வுசெய்தால் நாம் விரும்பும் பெரும்பாலான விஷயங்கள் உள்ளன.

தொடர்பில்லாத காரணங்களுக்காக, டில்டே திறந்த திட்ட அலுவலகங்களை செய்வதில்லை. அதற்கு பதிலாக எங்களிடம் பல தனியார் அலுவலகங்கள் உள்ளன, பெரும்பாலானவை இரண்டு ஊழியர்களுக்கு இடமளிக்கின்றன (எங்கள் விஷயத்தில், ஒரு ஜோடி நிரலாக்க அமைப்பில்), பெரும்பாலும் அழகான அறை, மற்றும் அனைத்துமே ஒலியுடன் உதவ கதவுகள்.

எனவே எந்த நேரத்திலும், உங்கள் குழந்தை சற்று வம்பு செய்தால், நீங்கள் உண்மையிலேயே எரிச்சலடையக்கூடிய சக ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை ஒன்று. அந்த குறிப்பிட்ட தருணத்தில் உங்கள் அலுவலகத்தைப் பகிரும் நபர் (எங்கள் விஷயத்தில், அந்த நாள் அல்லது வாரத்தில் நீங்கள் யாருடன் இணைகிறீர்கள் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு அலுவலகத் தோழர்கள் சுழல்கிறார்கள்). இது "ஒரு நபர்" என்று கணக்கிடப்படுவதில்லை, மாறாக, ஒரு நபரின் குறிப்பிட்ட கவலைகள் அல்லது தேவைகளைச் சுற்றிலும் அதைச் செய்வதற்கான வழியை நீங்கள் காணலாம்.

மேலும், அலுவலகத்தில் ஒரு குழந்தை ஒரு பெற்றோருடன் இருக்கும் மாதங்களில், பெற்றோர் அதற்கு மிகவும் வசதியாக இருந்தால், அவர்கள் தங்கள் சொந்த வேலைகளில் (இணைப்பிற்கு எதிராக) அதிக வேலைகளைச் செய்ய வேண்டிய பணிகளை அவர்களுக்கு வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துவோம். முழு நிரலும் மாதங்கள் அல்ல ஆண்டுகள் நீடிக்கும், எனவே தனி பணிகள் உங்கள் அணிக்கான தரமாக இல்லாவிட்டாலும், அது சில நிரல் மாதங்களுக்கு மட்டுமே வேலை செய்ய முடியும்.

இந்த நாட்களில் எங்கள் அலுவலகங்கள் நன்றியுடன் இடமளிக்கின்றன, பெற்றோர்களுக்கும் நியாயமான அளவிலான குழந்தை பராமரிப்பு கருவிகளைக் கொண்டுவருவதற்கான இடமும் எங்களிடம் உள்ளது. எனது அலுவலகத்தில் ஒரு ராக் என் 'ப்ளே மற்றும் பிளேமேட் கிடைத்துள்ளன, மேலும் மண்டபத்தின் கீழே ஒரு பொறியியலாளர் அவளுக்கு ஒரு பேக் என்' ப்ளே மற்றும் பாப்பி உள்ளது. பெரும்பாலான அலுவலகங்களில் குறைந்தது ஒரு படுக்கை அல்லது வசதியான வாழ்க்கை அறை வகை நாற்காலி உள்ளது, பெற்றோர் கிடைக்கக்கூடிய நியமிக்கப்பட்ட (பகிரப்பட்ட) உணவு அறைக்குச் செல்லத் தேர்வு செய்யாவிட்டால், ஒரு வசதியான மார்பக அல்லது பாட்டில் உணவளிக்கும் இடத்திற்கு.

நாங்கள் சமையலறையில் ஒரு பாட்டில் வெப்பமான மற்றும் உலர்த்தும் ரேக்குக்கு இடமளித்துள்ளோம், மேலும் எங்கள் அட்டவணை அலுவலகங்களில் ஒரு மாறும் அட்டவணை மற்றும் தொடர்புடைய ஆபரணங்களுக்காக ஒரு அறை மேற்பரப்பை அழித்துவிட்டோம். அம்மாக்கள் தங்கள் மார்பக விசையியக்கக் குழாய்களை அவர்கள் தேர்வுசெய்தால் அவர்கள் பம்ப் செய்யும் அறையில் விட்டுவிடுவது, எல்லாவற்றையும் அமைத்துக்கொள்வதற்கு எடுக்கும் நேரத்தைக் குறைப்பது, மீண்டும் அதைக் கிழிப்பது போன்ற விஷயங்களுக்கு நாங்கள் இடம் கொடுத்துள்ளோம். எங்கள் அலுவலக குளிர்சாதன பெட்டியில் அல்லது உறைவிப்பான் ஒன்றில் நீங்கள் பார்த்தால், நீங்கள் ஒரு பாட்டில் அல்லது குளிரானதைக் காணலாம், யாரும் உண்மையில் ஒரு கண்ணையும் சிமிட்டுவதில்லை.

இவை அனைத்தும் ஒரு வேலை சூழலில் ஒரு பெரிய கேட்பதைப் போல உணரக்கூடிய விஷயங்கள், அவற்றை வழங்க நினைத்ததில்லை, ஆனால் உண்மையில் அது பெரிய விஷயமல்ல. அவை சிறிய தடம், குறைந்த அல்லது செலவு இல்லை, மேலும் அவை புதிய பெற்றோரின் ஆறுதல் நிலை மற்றும் வசதி நிலைகளில் பெரும் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

எனது மேல் அலமாரியில் அலுவலக பொருட்கள் மற்றும் இதர பொருட்கள் உள்ளன. தாக்கல் செய்யப்பட்ட காகிதப்பணி மற்றும் எனது அவசர சிற்றுண்டி ஸ்டாஷ் கொண்ட எனது கீழ் அலமாரியை. நீங்கள் என் நடுத்தர அலமாரியைத் திறந்தால், அது அமைதிப்படுத்திகள், டயப்பர்கள் மற்றும் பர்ப் துணிகள். இது நிச்சயமாக சமமாக உணர்கிறது. பொம்மைகள் அல்லது வெள்ளை இரைச்சல் இயந்திரங்களை கடன் வாங்க நாங்கள் மண்டபத்தை கீழே பாப் செய்கிறோம், மேலும் அரங்குகளில் ஒரு இழுபெட்டியைப் பார்ப்பது பொதுவானது.

எங்களிடம் இல்லாத முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் விரும்பிய மற்றொரு தனியார் இடம், அது நியமிக்கப்பட்ட அழுகைப் பகுதியாக இருக்கலாம். நியாயமானதாக இருப்பதற்கும், பணிபுரியும் சூழலை உற்பத்தி செய்வதற்கும் ஒரு முயற்சியாக, உங்கள் குழந்தை குறுகிய காலத்திற்கு மேல் சத்தமாக அழுகிறீர்களானால் என்ன செய்வது என்பது பற்றி எங்கள் கொள்கை ஆவணங்களில் மொழி இருக்கிறது.

டி.எல்; டி.ஆர் என்பது குழந்தையை அமைதிப்படுத்தும் வரை அகற்ற வேண்டும்; அடிப்படையில் ஒரு நடைப்பயிற்சி. "நீங்கள் உங்கள் குழந்தையுடன் சிறிது நேரம் வெளியேற வேண்டியிருக்கலாம்" என்பதற்குப் பதிலாக நான் மகிழ்ச்சியாக இருப்பேன், "நீங்கள் ஒருவருடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டும், மேலும் எங்கள் ஒலி-நிரூபிக்கப்பட்ட அமைதியான அறையில் சிறிது நேரம் செலவிட வேண்டும்."

இப்போதைக்கு, மக்கள் அமர்ந்திருக்கும் இடத்திலிருந்து அலுவலகத்தின் எதிர் முனையில் ஒரு மாநாட்டு அறை உள்ளது, அதுவே எங்கள் இடைக்கால தீர்வு-அது கிடைக்கிறது என்று கருதி. எனவே, மாநாட்டு அறை ஆக்கிரமிக்கப்பட்டிருக்கும் போது உங்கள் குழந்தைக்கு மிகவும் மோசமான சில நிமிடங்கள் ஏற்பட்டால் நீங்கள் இன்னும் பெரிய இடத்தில் இல்லை. நேர்மையாக இது இதுவரை வரவில்லை, ஒரு முறை அல்ல. அதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், குழந்தை முன்-சந்தேகம்-என்னை!

ஒட்டுமொத்தமாக நான் சொல்வேன், உங்கள் அலுவலகம் அதிகப்படியான தடங்கல் இல்லாவிட்டால் மட்டுமே இந்த வகையான விஷயங்கள் சாத்தியமாகும். நாங்கள் எங்களைப் போலவே அதிக இடத்தை வைத்திருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் இடம் மிகவும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிலையில் நீங்கள் இருக்க விரும்பவில்லை, மக்கள் குழந்தையை வெறுக்கிறார்கள் + குழந்தை விஷயங்களைச் சுற்றிலும் இருப்பதால் அது அவர்களை மென்மையாக்குகிறது.

தனிப்பட்ட பொறுப்பு

பணியில் உள்ள அனைவரும் சக ஊழியர்களின் தேவைகள், விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் கவலைகளை மதிக்க விரும்புகிறார்கள். இது போன்ற திட்டங்கள் மிகவும் அசாதாரணமானவை என்பதால், பங்கேற்கும் பெரும்பாலான பெற்றோர்கள் தங்கள் சகாக்களின் ஆறுதல் அளவைப் பற்றி மிகவும் அக்கறை கொள்ளப் போகிறார்கள், மேலும் குழந்தையின் தேவைகளுக்கு அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அவர்கள் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்புகிறார்கள், மேலும் அவர்களது சக ஊழியர்கள் அதை மிகவும் சிரமத்திற்குள்ளாக்கக் கூடாது என்றும் அதற்கு எதிராக வாதிடுவதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்றும் அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.

ஒரு பொறுப்புள்ள கைக்குழந்தைகள் வேலை செய்யும் திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர் ஒரு குழந்தையை மட்டுமே நியாயமாகவும் அமைதியாகவும் மற்றவர்களைச் சுற்றி கொண்டு வர முடியும். குழந்தை எப்போதும் அழ முடியாது என்று அர்த்தமல்ல: ஒரு குழந்தை தொடர்ந்து அழுகிறதென்றால், அது சிறந்த பொருத்தமாக இருக்காது என்று அர்த்தம். ஆனால் குழந்தைகளைப் பெறாத நிறைய பேரின் கவலைகள் இருந்தபோதிலும், பெரும்பான்மையான குழந்தைகள் 24/7 அழுகிறார்கள் என்பது அப்படியல்ல. நிச்சயமாக, சில குழந்தைகள் கோலிக்கி அல்லது பிற குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், ஆனால் அந்தக் குழந்தைகளில் பெரும்பாலானவர்கள் கூட 100% நேரத்தைக் கத்தவில்லை.

பெரும்பாலான பெற்றோர்கள் மீண்டும் வேலைக்கு வரத் தயாராகும் நேரத்தில், அவர்கள் தங்கள் குழந்தையைப் பற்றி கொஞ்சம் கற்றுக்கொண்டார்கள். அவர்களுக்கு மகிழ்ச்சி, சோகம், ஆம், சத்தமாக இருப்பதைப் பற்றி. பெற்றோர்கள் வேலை செய்யக்கூடிய மற்றும் சமாளிக்க திட்டங்களை உருவாக்கக்கூடிய விஷயங்கள் இவை.

ஒருவேளை பதில் என்னவென்றால், குழந்தையை உங்களுடன் அலுவலகத்தில் பகுதி நேரமாக மட்டுமே வைத்திருக்க வேண்டும், மணிநேரங்களில் அவர்கள் பொதுவாக அமைதியாக இருக்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ஒருவேளை குழந்தைக்கு முழு நேரமும் இருக்க வேண்டும் என்பதே பதில், ஆனால் தடுப்பூசி நாட்கள், மோசமான பல் துலக்குதல் நாட்கள் அல்லது வேறு ஏதேனும் கணிக்கக்கூடிய விஷயங்கள் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்யத் திட்டமிடுங்கள். மந்திர ஸ்விங், பொம்மை, சாதனம், ஒலிப்பதிவு அல்லது செருகும் விஷயங்களில் இரண்டாவதாக நீங்கள் வாங்கலாம், இது உங்கள் கிடோ அமைதியாக இருக்கவும் அலுவலகத்தில் விடவும் உதவுகிறது. எது வேலை செய்தாலும்.

குழந்தைகள் கணிக்க முடியாததாக இருக்கும்போது, ​​அனுபவத்தைப் பற்றி அதிகம் கணிக்கக்கூடியது, மேலும் ஒரு பொறுப்புள்ள கைக்குழந்தைகள்-வேலையில் பங்கேற்பாளர் தங்கள் குழந்தை சகாக்களுக்கு மிகவும் இடையூறு விளைவிப்பதில்லை என்பதை உறுதிசெய்வதில் தற்செயல்களை உருவாக்கும். கடைசியாக, குறைந்தது அல்ல, ஒரு பெற்றோர் ஒரு குழந்தையை வேலைக்கு அழைத்து வந்தால், மற்றும் சில விவரிக்க முடியாத காரணங்களால் அது குழந்தையின் மோசமான நாள் என்று மாறிவிட்டால், அவர்கள் நிச்சயமாக கவனிப்பார்கள், மேலும் குழந்தையுடன் வெளியேறுங்கள் அல்லது வேறு யாராவது வந்தால் குழந்தையை வேறு இடத்திற்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள். இது உண்மையில் பெரிய விஷயமல்ல.

திறந்த மனதுடைய சகாக்கள்

டில்டேயில் நாங்கள் நல்ல, புத்திசாலி, அக்கறையுள்ள மற்றும் திறந்த மனதுள்ள சக ஊழியர்களின் குழுவை மேம்படுத்தியுள்ளோம். அந்த அளவீடுகளில் ஒவ்வொன்றிலும், நான் அநேகமாக நிறுவனத்தில் மோசமான நடிகராக இருக்கிறேன்: அது வடிவமைப்பால்! நான் எப்போதும் என்னை விட சிறந்தவர்களை, ஏதேனும் அல்லது எல்லாவற்றிலும் பணியமர்த்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளேன், அதில் பெருமளவில் வெற்றிபெற நான் அதிர்ஷ்டசாலி.

ஆகவே, எனது சந்தேகங்கள் எனக்கு இருப்பதாக நான் பகிர்ந்துகொண்டபோது, ​​அணியில் உள்ள மற்றவர்களை விட அவற்றில் அதிகமானவை என்னிடம் இருந்தன. பெரும்பாலும், இது ஒரு புதுமையான பரிசோதனை என்றும், இது வேடிக்கையாக இருக்கக்கூடும் என்றும், அதை நாம் ஒரு பயணமாகக் கொடுக்க வேண்டும் என்றும் மக்கள் நினைத்தார்கள். மோசமான வழக்கு என்னவென்றால், இது மொத்த மார்பளவுதான், எங்களுக்கு சில பயனற்ற மாதங்கள் இருக்கும், மேலும் ஒரு சோதனை காலத்திற்குப் பிறகு நாங்கள் திட்டத்தை ரத்து செய்வோம்.

இது இப்போது எங்களுக்கு "நான் தவறு செய்ததில் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்". தனிப்பட்ட முறையில், எனது தொழில் மற்றும் எனது குடும்பத்தினருக்கு இடையே தேர்வு செய்யத் தேவையில்லை என்ற விடுதியை நான் அனுபவித்திருக்கிறேன். தொழில் ரீதியாக, நான் தயாராக இருப்பதாக உணர்ந்தபோது மீண்டும் வேலைக்குச் செல்ல முடிந்தது, என் குழந்தையை விட்டு வெளியேறுவது பற்றி அம்மா குற்ற உணர்ச்சி இல்லாமல். சமூக ரீதியாக, ஜோனாஸ் எனது சகாக்களைப் பற்றி அறிந்துகொண்டு வீட்டை விட்டு வெளியேறுவது வேடிக்கையாக உள்ளது.

இந்த பரிசோதனையின் வாழ்நாளில் இது இன்னும் ஆரம்பத்தில் உள்ளது, ஆனால் எங்கள் கைக்குழந்தைகள் வேலை செய்யும் திட்டத்தை செயல்படுத்தியதைப் பற்றி நான் நன்றாக உணர்கிறேன். நான் நன்றாக உணர்கிறேன், ஏனென்றால் அது நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் பணியாளர்களில், குறிப்பாக தொழில்நுட்ப உலகில், குறிப்பாக பெண்கள் மிகவும் குறைவாகவே பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் பெற்றோருக்கு ஆதரவளிப்பது எனக்கும் டில்டேவுக்கும் முக்கியமானது.

இறுதி எண்ணங்கள்

பேபிஸ் அட் வொர்க் திட்டத்தை முன்மொழியும்போது நீங்கள் எதிர்கொள்ளக்கூடிய சொல்லாட்சியின் முதல் பிட்டுகளில் ஒன்று, எப்போதும் அழுத்தும் குழந்தைகள் பணியிடத்தில் பொருத்தமானவர்கள் அல்ல.

இனங்கள் பரப்புவது என்பது மனித வளர்ச்சியின் ஒரு முக்கிய செயல்பாடாக எப்போதும் இருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, குழந்தை வளர்ப்பது மற்றும் வளர்ப்பது பற்றிய நவீன சமூகத்தின் அணுகுமுறை விசித்திரமானது. நாம் இனப்பெருக்கம் செய்வதை நிறுத்தினால் இனத்திற்கு என்ன நடக்கும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டால், அது இன்னும் விசித்திரமானது. இது போன்ற வேடிக்கையான கருத்துக்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு நாங்கள் கடினமாக இருப்போம் என்று நீங்கள் நினைப்பீர்கள்.

இந்த பதிலைத் தவிர்ப்பதற்கு பல வழிகள் உள்ளன, அவற்றில் குறைந்தது அல்ல, அது குறிப்பிட்டதல்ல, உண்மையான ஆட்சேபனை அல்ல. எனது பட்டியலில் உயர்ந்தது "மக்கள் வரலாற்று ரீதியாக பொருத்தமற்றதாகக் கண்டறிந்த பிற விஷயங்களைப் பற்றி பேசலாம், எடுத்துக்காட்டாக, பெண்கள் வேலை செய்கிறார்கள், அல்லது அனைவருக்கும் சமமான மனித உரிமைகள்." (பல ஆட்சேபனைகள் திட்டத்திற்கு ஆட்சேபனைக்கு பதிலாக தாய்ப்பால் கொடுப்பதை நீங்கள் காணலாம், மேலும் என்னைத் தொடங்கவும் வேண்டாம்: ப).

ஆனால் குறைவான ஸ்னர்கி நரம்பில், ஜெனிபர் லாபிட் தனது தலைப்பில் அளித்த பதிலை நான் விரும்பினேன்:

இந்த கேள்வியை நாம் கேட்க வேண்டுமா என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் நம் கலாச்சாரம் "இயல்பானது" யதார்த்தத்தை விட வித்தியாசமானது என்று வரையறுத்துள்ளது. பெண்களுக்கு குழந்தைகள் உள்ளன. குழந்தைகளுக்கு அவர்களின் பெற்றோர் தேவை. மேற்கத்திய உலகில் கலாச்சார விதிமுறைகள் பாரம்பரியமாக சிறு குழந்தைகளின் தாய்மார்களை வீட்டு தயாரிப்பிற்கு மட்டுப்படுத்தியுள்ளன. சில பெண்கள் செய்ய விரும்புவது இதுதான், நாம் அனைவரும் செய்ய விரும்புவது அல்ல. அம்மா தனது குழந்தையுடன் தனது பக்கத்திலேயே தனது வேலையைச் செய்வதை அனுபவித்து மகிழ்கிறாள், அவள் தன் வேலையைச் செய்யும்போது அவளுடைய குழந்தை அவளுடன் இருப்பது பாதுகாப்பானது வரை, அவளுடைய குழந்தையை வைத்திருப்பது மிகவும் பொருத்தமானது என்று நான் நம்புகிறேன்.

மனிதர்களுக்கு குழந்தைகள் உள்ளன. இது நாங்கள் எப்போதும் செய்ததே, இது மனித அனுபவத்தின் முக்கியமான மற்றும் ஆச்சரியமான பகுதியாகும். இது போன்ற தலைப்புகள் பெரும்பாலும் பெண்களின் பிரச்சினைகளாகவே காணப்படுகின்றன, ஏனெனில் குழந்தைகள் தொடர்பான வேலைகளில் புள்ளிவிவர சிங்கத்தின் பங்கை பெண்கள் செய்ய முனைகிறார்கள், ஆனால் இது அனைவருக்கும் பிரச்சினை. குடும்பங்களையும் பெற்றோர்களையும் ஆதரிக்கும் பணியிடங்கள் சமூகத்திற்குச் சிறந்தவை, எங்கள் குடும்பங்களுக்கு நல்லது, ஆம், எங்கள் பணியிடங்களுக்கு சிறந்தது. இது வித்தியாசமானது என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்.

ஒரு முதலாளி தார்மீக மற்றும் பச்சாதாபமான பேசும் புள்ளிகளுடன் செல்ல முடியுமா இல்லையா, இந்த மற்றும் பிற வழிகளில் அவர்கள் பணியாற்றும் பெற்றோருக்கு ஆதரவளிப்பது நல்ல வணிகமாகும். மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள் ஒட்டிக்கொள்கிறார்கள், நீண்ட கால ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அல்லது இரண்டு ஆண்டுகளிலும் நிறுவனங்களுக்கு வெளியேயும் வெளியேயும் சுழலும் எல்லோருக்கும் எளிதில் அணுக முடியாத வழிகளில் பயனுள்ள மற்றும் உற்பத்தி திறன் வாய்ந்தவர்கள். முதலாளிகள் இதை ஒரு தக்கவைப்பு திட்டமாக நினைக்க வேண்டும் என்றால், எல்லா வகையிலும் செய்யுங்கள்! இது எனக்கு பிடித்த பெர்க் அல்ல, ஆனால் அது நிச்சயமாக பட்டியலில் உள்ளது.

வளங்கள்

என் கணவர்-ஸ்லாஷ்-இணை நிறுவனர் மற்றும் நான் இந்த சாகசத்தை தொடங்குவதற்கு முன்பு ஒரு டன் வாசிப்பு செய்தேன். நாங்கள் நிபுணர்கள், வழக்கறிஞர்கள், நில உரிமையாளர்கள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் பலருடன் பேசினோம். அநேகமாக, எல்லோரும் இந்த யோசனையை ஆச்சரியமாகக் கண்டனர், ஆனால் பின்னர் கப்பலில் செல்வது மிகவும் எளிதானது.

எனது ஆரம்ப விசாரணையில் நான் பேசிய மிகவும் பயனுள்ள நபர் பணியிட நிறுவனத்தில் பெற்றோரின் நிறுவனர் கார்லா மொக்வின் என்ற பெண். நாங்கள் ஒரு குறுகிய உரையாடலை நடத்தினோம், அங்கு அவள் ஊக்கமளித்தாள், ஆனால் யதார்த்தமானவள், என் கவலைகளுக்கு அவள் அளித்த பதில்களில் வெளிப்படையாக இருக்க தயாராக இருந்தாள். அவள் என் பல கவலைகளை உறுதிப்படுத்தினாள், அவளால் முடியாதவர்களுக்கு, அவை உண்மையானவை மற்றும் பொருத்தமானவை என்று ஒப்புக் கொண்டன, மேலும் யோசனைகளையும் ஊக்கத்தையும் அளித்தன.

எல்லா தந்திரோபாய விஷயங்களும் ஒருபுறம் இருக்க, இது ஒரு நல்ல யோசனை என்று நம்பிக்கையுடன் ஒருவரிடம் பேசுவது என்னை சோதனையை நோக்கித் தள்ள உதவியது. கார்லாவுடன் அரட்டையடிக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு இருந்தால், அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஒரு குழந்தைக்கு வேலை செய்யும் திட்டத்தை கருத்தில் கொண்டு ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தால், அதைச் செய்ய உங்களுக்கு உதவ சில ஆலோசனை நேரங்களுக்கு அவளை விமானத்தில் அழைத்து வர நான் மிகவும் பரிந்துரைக்கிறேன்.

உங்கள் திட்டத்திற்கு நீங்கள் விரும்பும் பல்வேறு கடித ஆவணங்களுக்கான இலவச வார்ப்புருக்கள் மூலம் PIWI உதவலாம். அவற்றை ஒரு அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தவும், மேலும் உங்கள் நிறுவனம், கலாச்சாரம் மற்றும் வணிக அக்கறைகளுக்கு ஏற்றவாறு தனிப்பயனாக்கவும்.

கடைசியாக, குறைந்தது அல்ல, தலைப்பில் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் கட்டுரைகளின் பட்டியல் இங்கே உள்ளது (மேலும் நீங்கள் வேட்டையாடச் சென்றால் அங்கே என்ன இருக்கிறது என்பது ஒரு சிறிய விஷயம்). உங்களிடம் அதிகம் பேசும் ஒன்றைக் கண்டுபிடித்து, நீங்கள் ஒரு புதிய பெற்றோராக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் அதை உங்கள் முதலாளியுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

எங்கள் கைக்குழந்தைகள் வேலை செய்யும் திட்டம் இதுவரை ஒரு வெற்றிகரமான வெற்றியாகும். இங்கே உங்களுடையது!

ஆதார இணைப்புகள்

  • குழந்தையை வேலைக்கு கொண்டு வருதல், நியூயார்க் டைம்ஸ், அக்டோபர் 2008
  • அட்லாண்டிக், மார்ச் 2013, உங்களுடன் பணியாற்ற உங்கள் குழந்தையை அழைத்து வர நீங்கள் மரிசா மேயராக இருக்க வேண்டியதில்லை
  • குழந்தை வேலை செய்யும் திட்டம் 10 மாநில நிறுவனங்களுக்கு வளர்கிறது, மேற்கு வாஷிங்டனில் கிங் 5 செய்தி, ஜூன் 2017
  • அரிசோனா மாநில ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் தங்கள் குழந்தைகளை வேலைக்கு அழைத்து வருகிறார்கள், வேலை செய்யும் தாய், பிப்ரவரி 2017
  • இந்த நிறுவனங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் குழந்தைகளை ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்கு அழைத்து வர முடிவு செய்தன, சந்தைவாட்ச், ஏப்ரல் 2016
  • எடுக்காதே குறிப்புகள், வேலை செய்யும் குழந்தைகள், மனித உரிமைகள் மேலாண்மை சங்கம், பிப்ரவரி 2011
  • மகப்பேறு-விடுப்பு மாற்று: குழந்தையை வேலைக்கு கொண்டு வாருங்கள், நியூயார்க் டைம்ஸ், ஜனவரி 2009
  • பெருகிய முறையில், நிறுவனங்கள் குழந்தைகளுடன் வேலை செய்கின்றன, தி கிரைண்ட்ஸ்டோன், மார்ச் 2012
  • குழந்தைகளை வேலைக்கு அழைத்து வருவது நல்ல வணிகம், ஃபோர்ப்ஸ், ஜூன் 2013
  • எங்கள் ஊழியர்கள் குழந்தைகளை வேலைக்கு அழைத்து வருகிறார்கள்… அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துகிறோம், ஜெனிபர் லேபிட், ஏப்ரல் 2015