தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் 8 விஷயங்களை வித்தியாசமாக செய்கிறார்கள்

தொலைதூரத்திற்குச் செல்ல நீங்கள் நினைத்தால், வெற்றிகரமான தொலைதூரத் தலைவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்…

இந்த மாத தொடக்கத்தில், நான் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் பேசினேன், அவர் வரவிருக்கும் ஆண்டில் தனது நிறுவனத்தை தொலைதூரமாக மாற்ற விரும்புகிறார். அவள் தயங்குகிறாள் என்று என்னால் சொல்ல முடிந்தது - ஒருவேளை அதைப் பற்றி பதட்டமாக இருக்கலாம். அவள் இதற்கு முன்பு ஒரு தொலை நிறுவனத்தை நடத்த மாட்டாள்.

அவள் என்னிடம் கேட்டாள்:

"கிளாரி, தொலை நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் வித்தியாசமாக என்ன செய்ய வேண்டும்?"

"எனது சில அணுகுமுறைகள் அல்லது நடத்தைகளை நான் மாற்ற வேண்டுமா?" அவள் விரிவாக. "நாங்கள் இணைந்த இடத்தில் இருந்ததைப் போலவே நாங்கள் வெற்றிகரமாக இருக்கிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த தொலைதூரத் தலைவராக நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?"

நான் ஒரு நிமிடம் இடைநிறுத்தப்பட்டு அவளுடைய கேள்விகளைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியிருந்தது.

கடந்த நான்கு ஆண்டுகளாக நான் ஒரு தொலைநிலை நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தபோதிலும், தொலைதூர தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு எதிராக என்ன தேவை என்பதற்கும், இணைந்திருக்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு என்ன தேவை என்பதற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தைப் பற்றி நான் ஒருபோதும் வெளிப்படையாக நினைத்ததில்லை. ஆனால் கேள்வியை எழுப்பியபோது, ​​தொலைதூரத் தலைவராக நான் வேண்டுமென்றே கவனம் செலுத்துகின்ற சில விஷயங்கள் இருப்பதை உணர்ந்தேன். தொலைதூர நிறுவனங்களின் மற்ற தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளும் இதே போன்ற விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துவதை நான் கவனித்தேன்.

இணை அமைந்துள்ள தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளைத் தவிர ஒரு உலகம் என்று இது சொல்ல முடியாது - இது ஒரு தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்று சொல்வது தான், சில விஷயங்களைச் செய்யாமல் நீங்கள் வாழ முடியாது. நீங்கள் விஷயங்களை கொஞ்சம் வித்தியாசமாக செய்ய வேண்டும்.

நான் தனிப்பட்ட முறையில் பயிற்சி செய்ய முயற்சிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு, தொலை நிறுவனங்களை வழிநடத்தும் பிற தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளிடமிருந்து நான் கவனித்தவற்றின் அடிப்படையில், தொலைதூரத் தலைவர்கள் வித்தியாசமாகச் செய்யும் 8 விஷயங்கள் இங்கே…

எழுதுங்கள், சொல்லாதீர்கள்.

தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, எனது நாள் எழுத்தில் 90% எழுதுகிறேன். நிச்சயமாக, நான் வலைப்பதிவு இடுகைகள், வாய்ப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறிப்புகள் போன்றவற்றை எழுதுகிறேன்… ஆனால் நான் எங்கள் குழுவுக்கு நிறைய எழுதுகிறேன். வணிக வளர்ச்சியைச் சுற்றியுள்ள எங்கள் மூலோபாயத்தை நான் எழுதுகிறேன், நாங்கள் எவ்வாறு நிதி ரீதியாகச் செய்கிறோம், அல்லது மார்க்கெட்டிங் மூலம் நாம் முயற்சிக்க வேண்டிய புதிய சோதனை. நான் ஒரு புதிய தயாரிப்பு கருத்தை மறுபரிசீலனை செய்வேன் அல்லது ஒரு சக ஊழியருடன் வாடிக்கையாளர் சேவை அணுகுமுறையை விமர்சிப்பேன் - அனைத்தும் எழுத்தில். நாங்கள் இணைந்த நிறுவனமாக இருந்தால், இந்த விஷயங்களில் பெரும்பாலானவை கூட்டங்களின் வடிவத்தில் அல்லது ஒருவரை அவர்களின் மேசைக்கு அரட்டையடிக்கும். அல்லது அந்த நபர் வேறு மாடியில் இருந்தால் நான் தொலைபேசியை எடுப்பேன். ஆனால் தொலைதூர நிறுவனத்தில்? நீங்கள் அதை எழுதுங்கள்.

"ஒரு நல்ல எழுத்தாளராக இருப்பது ஒரு நல்ல தொலைதூர பணியாளராக இருப்பதற்கு இன்றியமையாத பகுதியாகும்." - ஜேசன் ஃப்ரைட் & டேவிட் ஹெய்ன்மேயர் ஹான்சன், பேஸ்கேம்பின் இணை நிறுவனர்கள்

பேஸ்கேம்பின் இணை நிறுவனர்களான ஜேசன் மற்றும் டேவிட், தங்களது சிறந்த விற்பனையான புத்தகமான ரிமோட்டில் இதை ஆதரிக்கின்றனர். ஆனால் ஒரு நல்ல எழுத்தாளராக இருப்பது ஒரு நல்ல தொலைதூர பணியாளராக இருப்பதற்கான ஒரு முக்கிய பகுதி மட்டுமல்ல - இது ஒரு நல்ல தொலைதூரத் தலைவராகவும் இருக்க வேண்டும்.

ஜேசன் மற்றும் டேவிட் இருவரும் பேஸ்கேம்பை ஒரு நிறுவனமாக வழிநடத்தும் விதத்தில் இதை நான் நேரில் கவனித்தேன். நான் அவர்களின் அனைத்து நிறுவனமான பேஸ்கேம்ப் தலைமையக திட்டத்தில் வளையப்பட்டிருக்கிறேன், ஜேசன் அறிமுகப்படுத்தும் ஒரு புதிய யோசனையை எவ்வாறு எழுதினார் என்பதை நான் முதலில் பார்த்தபோது நான் தரையிறக்கப்பட்டதை நினைவில் கொள்கிறேன். அவரது எழுதப்பட்ட செய்தி தெளிவான, நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய மற்றும் சுருக்கமானதாக இருந்தது. மற்ற நிறுவனங்களில், ஒரு நபர் சந்திப்பில் அதே செய்தி தொடர்பு கொள்ளப்படலாம் என்று நான் கற்பனை செய்கிறேன் - அதிக இடமில்லாமல், இடையூறாக, கொஞ்சம் கொஞ்சமாக எல்லா இடங்களிலும். அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் பெறுவதற்கும், ஒரு சிக்கலான சிந்தனையை வெளிப்படுத்துவதற்கும், மக்களின் நேரத்தை வீணாக்காமல் இருப்பதற்கும் தெளிவான எழுத்தின் சக்தியை இங்கே பார்த்தேன். சிறந்த தொலைதூரத் தலைவர்கள் இதைப் புரிந்துகொண்டு, எழுத்தை ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

கமிட், கால்விரலை முக்குவதில்லை.

தொலைதூர நிறுவனத்தை இயக்கும் அரை கழுதை உங்களால் முடியாது. மற்ற தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் நிறுவனத்தை தொலை நிறுவனமாக மாற்ற முயற்சிப்பதை நான் கவனித்திருக்கிறேன்… அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சிலரை மட்டுமே தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறார்கள், அல்லது அவர்கள் விஷயங்களை எழுதுவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்க மாட்டார்கள், அல்லது என்ன நடக்கிறது என்பதை அவர்கள் செய்யவில்லை அவர்களின் தொலைநிலை குழு உறுப்பினர்களுக்கு அணுகக்கூடிய நிறுவனத்தில். அது வெட்டுவதில்லை. தொலைதூர மக்கள் இரண்டாம் தர குடிமக்களைப் போலவே நடத்தப்படுகிறார்கள். ஓவர் அட் ஹெல்ப் ஸ்கவுட் (உங்கள் குழு வாடிக்கையாளரை அறிந்து கொள்ளுங்கள், குறைவில்லாமல்!), அவர்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிக் பிரான்சிஸ், உலகெங்கிலும் உள்ள 60+ ஊழியர்களின் தொலைதூர கலாச்சாரத்தைப் பற்றி பேசும்போது இதைச் சரியாகச் சொல்கிறார்:

"எங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு நண்பரும் முதலீட்டாளருமான டேவிட் ரத்துசெய், ஒருமுறை என்னிடம் சொன்னார், நீங்கள் தொலைதூர கலாச்சாரம் அல்லது அலுவலக கலாச்சாரத்தைத் தேர்வுசெய்து அதனுடன் ஒட்டிக்கொள்ள வேண்டும், ஏனென்றால் இடையில் எதுவும் இல்லை ... இரண்டையும் மேம்படுத்த முயற்சிப்பது தொலைதூர ஊழியர்களைப் போல உணரக்கூடும் இரண்டாம் தர குடிமக்கள். ” - நிக் பிரான்சிஸ், உதவி சாரணரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

இதேபோல், ஹெல்ப் ஸ்கவுட்டின் மக்கள் தலைவர் ஓப்ஸ் பெக்கா வான் நெடெரினென், "தொலைதூர வேலைகளில் உங்கள் கால்விரலை நனைக்க முடியாது, அதற்கு 100% அர்ப்பணிப்பு தேவை" என்று பகிர்ந்து கொண்டார்.

உங்கள் குழுவை அறிந்து கொள்ளுங்கள், தொலைதூர நிறுவனமாக நாங்கள் வெற்றிபெற எந்த வழியும் இல்லை, அது நாங்கள் ஒரு பகுதியை முயற்சித்தோம், அல்லது சில ஊழியர்களை மட்டுமே பங்கேற்க அனுமதித்தோம். யாரோ, சில சமயங்களில், தொங்கவிடப்பட்டுள்ளது. கெட்-கோவிலிருந்து தொலைதூர வேலைக்கு 100% உறுதியுடன் இருப்பதை நான் கண்டேன், ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக செய்ய ஒரு சாதகமான தேர்வாக இருந்தது.

அமைதியானவர்களுக்கு மதிப்பளிக்கவும்.

தரமான தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தரமான வேலை எவ்வாறு நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்: விஷயங்களைச் செய்ய மக்களுக்கு அமைதியான, தடையற்ற நேரம் தேவை. மக்கள் “ஓட்டம்” என்ற நிலைக்கு வருவது இதுதான், இது ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்க அல்லது புதிதாக ஒன்றை உருவாக்குவதற்கு முக்கியமானது. தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் இதை அங்கீகரிக்கிறார்கள், இதை மதிக்கிறார்கள், இதை ஊக்குவிக்கிறார்கள். லிட்மஸின் இணை நிறுவனர் பால் பார்னெல் (உங்கள் குழு வாடிக்கையாளரை அறிந்து கொள்ளுங்கள்), அவர் எழுதியபோது இதை உள்ளடக்கியது:

"ஒரு திறந்த அலுவலகத்திற்குள் செல்வதை விட ஊழியர்களுக்கு அமைதியான நேரத்தை வழங்குவது மிகவும் முக்கியம்." - லிட்மஸின் இணை நிறுவனர் பால் பார்னெல்

தொலைதூர வேலை செயல்படுத்தும் இந்த புனிதமான “அமைதியான நேரம்” ஒரு தொலைதூர நிறுவனத்தில் இருப்பதை நான் தனிப்பட்ட முறையில் விரும்பும் மிகப்பெரிய காரணம். உங்கள் குழு இணைந்திருப்பதை அறிந்து கொள்ள முடியாது, இன்று நாங்கள் செய்து முடிக்கும் பொருட்களின் பாதி அளவைக் கூட பெறுகிறோம். 25 நாடுகளில் 15,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களை ஆதரிக்கும் ஒரு குழுவாக (வெறும் 2 பேர்!) நாம் ஏன் இவ்வளவு சிறியவர்களாக இருக்க முடியும் என்பதற்கு "அமைதியான" நேரத்தின் தடையற்ற காலங்களை நான் காரணம் கூறுகிறேன். தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, நீங்கள் அமைதியானவர்களைத் தழுவி மதிக்க வேண்டும்.

நன்றாக தொடர்பு கொள்ளுங்கள், அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.

தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக தொடர்புகொள்வது எழுதுவது மட்டுமல்ல - நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாக, எவ்வளவு அடிக்கடி தொடர்பு கொள்கிறீர்கள் என்பதையும் பற்றியது. இணைந்த நிறுவனங்களைக் கொண்ட தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு தகவல் தொடர்பு முக்கியமானது என்றாலும், தொலைதூர நிறுவனத்தில் நன்கு தொடர்புகொள்வதன் முக்கியத்துவம் பெருக்கப்படுகிறது. லுல்லாபோட்டின் நிறுவனர் ஜெஃப் ராபின்ஸ் (மற்றொரு அற்புதமான உங்கள் குழு வாடிக்கையாளரை அறிந்து கொள்ளுங்கள்) கூறியது போல்:

"விநியோகிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் நீங்கள் நன்றாக தொடர்பு கொள்ளவில்லை என்றால், நீங்கள் இல்லை." - ஜெஃப் ராபின்ஸ், லுல்லாபோட்டின் நிறுவனர்

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நீங்கள் எதையாவது சொல்லவோ அல்லது வெளிப்படையாகவோ தொடர்பு கொள்ளாவிட்டால், நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று உங்கள் குழுவுக்கு முற்றிலும் தெரியாது. ஒரு ஊழியரின் துடிப்பைக் கட்டுப்படுத்த அல்லது ஒரு யோசனையை வெளியிடுவதற்கு சிறிய பேச்சு அல்லது ஒரு முறை உரையாடல்களை நம்பியிருக்கும் இணை அமைந்துள்ள தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளைப் போலல்லாமல், தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தொடர்புகொள்வதில் மிகவும் வேண்டுமென்றே இருக்க வேண்டும்.

தொடர்புடைய, உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளைத் தொடர்புகொள்வது தொலைதூர நிறுவனத்தில் இன்னும் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது. தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, மதிப்புகளைத் தொடர்புகொள்வதற்கு உங்கள் உடல் மொழி, குரலின் குரல் அல்லது உடல் அலுவலக நினைவுச்சின்னங்களை நீங்கள் நம்ப முடியாது. நீங்கள் அவற்றை வெளிப்படையாகக் கூற வேண்டும், மேலும், அதற்கு மேல். ஜாப்பியரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வேட் ஃபாஸ்டர் இதை முன்னிலைப்படுத்தியுள்ளார்: “உங்கள் நிறுவனம் எப்படி இருக்கப் போகிறது என்பதற்கான மதிப்புகளை நீங்கள் உண்மையில் அமைக்க வேண்டும். நீங்கள் விரும்பும் உயர் மட்ட விஷயங்கள். ”

இது சில நேரங்களில் அதிகமாக தொடர்புகொள்வது என்று பொருள். தனது ஆராய்ச்சியில், எடிட்டோரியலின் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும், STET இன் ஆசிரியருமான மாண்டி பிரவுன், “நான் சேகரித்த மிகத் தொடர்ச்சியான ஆலோசனைகள் - மற்றும் சில வழிகளில் மிகவும் எதிர்விளைவு - தொலைதூர அணிகளின் தேவை தொடர்பு. ”

தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்ற முறையில், நான் நிச்சயமாக அதிக தகவல்தொடர்புக்கு இயல்புநிலையாக இருக்கிறேன். எனக்கு ஏதாவது தெரியவில்லை என்றால், நான் அதைப் பற்றி கேள்விகளைக் கேட்கிறேன். ஒரு குழு உறுப்பினர் நான் சொல்வதைப் புரிந்துகொள்கிறாரா என்று நான் யோசிக்கிறேன் என்றால், நான் அதிக விவரங்களையும் சூழலையும் பகிர்ந்து கொள்கிறேன். இது புள்ளியைத் தடுக்கவோ அல்லது எனக்காகவோ அல்லது மற்றவர்களுக்காகவோ கூடுதல் வேலையை உருவாக்கவோ அல்ல. மாறாக, தகவல்தொடர்பு என்பது தொலைதூர நிறுவனத்தில் இயந்திரத்தின் எண்ணெய். இது இல்லாமல், விஷயங்கள் இயங்காது.

யாரை வேலைக்கு அமர்த்துவது என்பதைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள்: சுய இயக்கம், அதிக பச்சாதாபம் கொண்டவர்கள்.

ஜேசன் மற்றும் பேஸ்கேம்பின் டேவிட் "ஒருவரின் மேலாளர்களை" பணியமர்த்துவது பற்றி பிரபலமாக பேசியுள்ளனர். தொலைநிலை நிறுவனங்களின் பிற தலைவர்கள் சுயமாக இயங்கும் எல்லோருடைய முக்கியத்துவத்தையும் ஆதரிக்கின்றனர். பெக்கா ஆஃப் ஹெல்ப் சாரணர் தொலைதூரத் தலைவர்கள் "ஒரு டன் கட்டமைப்பு இல்லாமல் நன்றாக வேலை செய்ய முதிர்ச்சியுள்ளவர்களை" பணியமர்த்த வேண்டும் என்று தெளிவுபடுத்தியுள்ளார். லுல்லாபோட்டின் ஜெஃப் இதை எதிரொலிக்கிறார், "பெரிய படத்தைப் பற்றி சிந்திக்கவும், ஓரளவுக்கு சுய நிர்வகிக்கவும் கூடிய நபர்கள் எங்களுக்குத் தேவை."

இங்கே உங்கள் குழுவை அறிந்து கொள்ளுங்கள், நாங்கள் பணியமர்த்தும்போது சுயமாக இயக்கும் நபர்களைத் தேடுவது மட்டுமல்லாமல் - அதிக அளவு பச்சாதாபத்துடன் எல்லோரையும் நாங்கள் தேடுகிறோம். விஷயங்களை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ளாதவர்கள், மற்றவர்களைப் பற்றி உண்மையிலேயே அக்கறை காட்டுகிறார்கள், மேலும் உதவ ஆழ்ந்த, உள்ளார்ந்த விருப்பம் கொண்டவர்கள். வேட் ஆஃப் ஜாப்பியர் இந்த தேவையான பச்சாத்தாபத்தை நன்கு விவரிக்கிறார்:

"நாங்கள் நிறைய பச்சாதாபம் கொண்டவர்களை விரும்புகிறோம், மிகவும் நல்லவர்கள், உங்களுக்கு உதவக்கூடியவர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் நாள் முழுவதும் ஸ்லாக்கிலும் உரையிலும் வேலை செய்கிறீர்கள். ஒரு வாக்கியம் சரியாக வராதபோது நீங்கள் பச்சாதாபம் கொள்ள வேண்டும், அல்லது எதுவாக இருந்தாலும், நீங்கள் விரும்புவீர்கள், ஓ, அவர்களுக்கு இங்கே நல்ல நோக்கங்கள் இருப்பதாக நான் நம்புகிறேன், இது இருக்க வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது, எனக்கு கடுமையான அல்லது எந்த உரிமை. அவை தொலைதூர சூழல்களுக்கு தங்களை நன்கு கடன் கொடுக்கும் முக்கியமான மதிப்புகள். ” - வேட் ஃபாஸ்டர், ஜாப்பியரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

C0- அமைந்துள்ள நிறுவனங்கள் புதிய பணியாளர்களில் சுய திசையையும் பச்சாத்தாபத்தையும் மதிக்கக்கூடும், தொலைதூர நிறுவனங்களில் அவை ஒரு முழுமையான அவசியம். தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, பணியமர்த்தும்போது இந்த இரண்டு பண்புகளையும் அறிந்து கொள்வது கட்டாயமாகும்.

உங்கள் ஊழியர்களை நம்புங்கள்… உண்மையானது.

தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்ற முறையில், எனது ஊழியர்களை நான் நம்பவில்லை என்றால் என்னால் அன்றாடம் செயல்பட முடியவில்லை. யாராவது வெளியே சென்று பகல் நேரத்தில் மளிகை கடைக்கு ஓடினால்… அதனால் என்ன? யாராவது தங்கள் குழந்தையின் பள்ளி விளையாட்டைப் பார்க்க மதியம் புறப்பட்டால்… அதனால் என்ன? உண்மையில், அவர்கள் அந்த விஷயங்களைச் செய்வதற்கும், தங்கள் வாழ்க்கையை வாழ்வதற்கும், வேலைகளைச் செய்வதற்கும் இது மிகவும் நல்லது. எத்தனை மணிநேரம் பணியில் ஈடுபடுகிறீர்கள் அல்லது வேலை எப்போது வைக்கப்படுகிறது என்பது முக்கியமல்ல. எல்லா விஷயங்களும் முடிவுகளாகும் - மேலும் எங்கள் ஊழியர்கள் முடிவுகளைச் செய்வதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்.

பால்சாமிக்கில் யுஎக்ஸ் வடிவமைப்பாளரும் எழுத்தாளருமான லியோன் பர்னார்ட் (உங்கள் குழு வாடிக்கையாளரை நாங்கள் சேவையாற்றுவதில் பெருமிதம் கொள்கிறோம்), அவர்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு நம்புகிறார் என்பது பற்றி பேசினார்:

"எங்கள் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, பெல்டி கில்லிசோனி, எங்கள் மீது மிகுந்த நம்பிக்கையையும் நம்பிக்கையையும் காட்டுகிறார். முந்தைய வேலைகளில் செய்ததை விட நாம் அனைவரும் உண்மையில் மிகவும் திறம்பட செயல்படுகிறோம் என்று நான் யூகிக்கிறேன், அங்கு மிக முக்கியமான விஷயம் முதலாளிக்கு "பிஸியாக இருக்கிறது" ... மிகவும் விநியோகிக்கப்பட்டதால், நம்பிக்கையையும் சுயாட்சியையும் மதிப்பிடாமல் செயல்பட முடியவில்லை. பெல்டி மைக்ரோமேனேஜ் செய்யவில்லை. இந்த நேரத்தில் அவர் விரும்பினாலும் அவரால் முடியவில்லை. ” - லியோன் பர்னார்ட், பால்சாமிக்கில் யுஎக்ஸ் வடிவமைப்பாளர் மற்றும் எழுத்தாளர்

லிட்மஸின் பால் இதைச் சுருக்கமாகச் சொன்னார்: "உங்கள் அணியை நம்புங்கள் ... நீங்கள் தவறு செய்ய மக்களை அனுமதிக்கும்போது மட்டுமே வேலை முடிகிறது."

வலுவான, கைகளில் ஆன் போர்டிங் செயல்முறை வேண்டும்.

ஒரே உடல் இடத்தில் இல்லாத அனைவரையும் பணியமர்த்தும்போது தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் ஒரு முக்கிய சவாலை உடனடியாக ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்: ஒரு புதிய பணியாளராக வேகத்தை பெறுவது முக்கியம். இதன் பொருள், புதிய பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டிய வெளிப்பாடு, வளங்கள் மற்றும் ஆதரவை வழங்குதல். இதைச் செய்ய, ரிமோட் சி.இ.ஓக்கள் பெரும்பாலும் வலுவான, கைகளில் ஆன் போர்டிங் செயல்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், இது பெரும்பாலும் ஓரளவுக்கு நேரில் இருக்கும். வேட் ஆஃப் ஜாப்பியர், அவர்கள் புதிய பணியாளர்களை எவ்வாறு உள்நுழைகிறார்கள் என்பதை விளக்குகிறது:

“AirBnOnboarding, இது முதல் மாதத்திற்குள் எல்லோரையும் நாங்கள் பணியமர்த்தும்போது, ​​பே ஏரியாவில் ஒரு வாரத்தை நேரில் செலவழிக்க விரும்புகிறோம். எனவே நாங்கள் ஒரு ஏர்பின்பை வாடகைக்கு விடுவோம், நாங்கள் அவர்களின் மேலாளரை இங்கே வெளியே கொண்டு வருவோம், அவர்களை இங்கே வெளியே கொண்டு வருவோம், பின்னர் அவர்களுடன் ஒரு வாரம் வேலை செய்வோம். ” - வேட் ஃபாஸ்டர், ஜாப்பியரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

உதவி சாரணரில், அவர்கள் புதிய வாடகைக்கு ஒரு நண்பரை - அல்லது ஒரு புதிய “வேலை சிறந்த நண்பரை” அவர்கள் அழைக்க விரும்புகிறார்கள். ஒரு அற்புதமான ஆழமான எழுத்தை அவர்கள் இங்கே எப்படி உள்நுழைகிறார்கள் என்பதைப் படிக்கலாம்.

பொதுவாக தொடர்பு கொள்ளாத நபர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும்.

நிறுவனம் முழுவதும் இணைப்பு உணர்வை வளர்ப்பது ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக உங்கள் பங்கின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும் - நீங்கள் தொலைதூரத்தில் இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும். மக்களை ஒன்றிணைத்து, அவர்கள் ஒரே திசையில் செல்வதை அவர்கள் உணருவதை உறுதிசெய்வது நிறுவனத்தில் யாருடைய வேலை என்று உண்மையில் இல்லை. ஒரு தொலைதூர நிறுவனத்தில் இதைச் செய்வது எல்லோரும் ஒரே இடத்தில் இருக்கும், ஒருவருக்கொருவர் மோதிக்கொள்வது, அல்லது குறைந்தபட்சம் ஒருவருக்கொருவர் முகங்களைப் பார்ப்பது போன்ற ஒரு இணை நிறுவனத்தில் இருப்பதை விட மிகவும் சவாலானது.

லிட்மஸின் பால் "சமூகமயமாக்கலுக்கான நேரத்தை" கண்டுபிடிப்பதற்கான முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறார். அவர் லிட்மஸில் விவரிக்கிறார் “ஒரு வருடத்திற்கு சில முறை, நாங்கள் நிறுவன கூட்டங்கள் மற்றும் சிறிய அணிகள் நேரில் சந்திப்பது எப்படி. வாரந்தோறும், நாங்கள் சக பணியாளர் காஃபிகளைப் பெறுகிறோம், ஸ்கைப்பில் பீர் குடிக்கிறோம், ஆன்லைனில் வீடியோ கேம்களை விளையாடுகிறோம். ஒவ்வொரு வியாழனிலும் உள்ளூர் ஊழியர்களை அலுவலகத்திற்கு அழைக்கிறோம். ”

பெரும்பாலான தொலைநிலை நிறுவனங்கள் வருடாந்திர அல்லது வருடத்திற்கு சில முறை சந்திப்பை நடத்துகின்றன. உங்கள் குழுவை அறிந்து கொள்ளுங்கள், வருடத்திற்கு இரண்டு முறையாவது நேரில் செல்ல முயற்சிக்கிறோம். பால்சாமிக் அவர்களின் அனைத்து அணி பின்வாங்கல்களுக்கும் பெயர் பெற்றவர், அனைவரையும் ஒன்றிணைத்து ஒரு நல்ல நேரத்தை பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறார். நேரில் சந்திப்பதைத் தவிர, ஆளுமை சோதனைகள் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ள பஃபர் உதவியது, மேலும் ஃபிகாஸ் என அழைக்கப்படும் தோராயமாக ஒதுக்கப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களிடையே 15-30 நிமிட காபி இடைவெளிகளை ஹெல்ப் ஸ்கவுட் ஏற்பாடு செய்கிறது.

இப்போது, ​​தொலைதூரத்தில் இல்லாத தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் ஏராளமானவர்கள் மேலே உள்ள பல விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள்… இது மிகச் சிறந்தது! இருப்பினும், நீங்கள் தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்கும்போது, ​​இந்த 8 விஷயங்கள் செய்ய வேண்டியவை அல்லது இறக்கின்றன. அவற்றைச் செய்யாதீர்கள், உங்கள் நிறுவனம் தொலைதூர நிறுவனமாக நீடிக்காது.

நீங்கள் தொலைநிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்கும்போது, ​​ஒரு நல்ல எழுத்தாளராக நீங்கள் இருக்க முடியாது. யாரை வேலைக்கு அமர்த்துவது என்று உங்களுக்குத் தெரியாமல் இருக்க முடியாது. உங்கள் ஊழியர்களை நம்பாமல் இருப்பதை நீங்கள் வாங்க முடியாது.

ஏதேனும் இருந்தால், தொலைதூரத் தலைவராக இருப்பது உங்களை சரியான வழிகளில் ஒரு தலைவராக சோதிக்கிறது: அமைதியான, தடையற்ற காலங்களை மதிக்க, நன்றாக தொடர்பு கொள்ளவும், உங்கள் நிறுவனத்தில் வலுவான உள்நுழைவு செயல்முறையை வைத்திருக்கவும் இது உங்களைத் தூண்டுகிறது.

தொலைதூர நிறுவனமாக மாறுவதற்கான பாய்ச்சலை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டால், இந்த 8 விஷயங்களை ஒரு தலைவராக நினைவில் கொள்ளுங்கள். தொலைதூரத்திற்கு செல்வதைப் பற்றி யோசிக்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு இந்த இடுகையை அனுப்புவேன் என்று எனக்குத் தெரியும்

சோசலிஸ்ட் கட்சி: இது முதலில் உங்கள் குழு வலைப்பதிவில் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். இந்த பகுதியை நீங்கள் ரசித்திருந்தால், தயவுசெய்து பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள் + கொடுங்கள் அதனால் மற்றவர்களும் இதைக் காணலாம். நன்றி (மேலும் நீங்கள் எப்போதும் laclairejlew இல் வணக்கம் சொல்லலாம்.)