சிலிக்கான் வேலி சில விசித்திரமான விதிமுறைகளைக் கொண்ட ஒரு மாயாஜால இடமாகும்-ஒருவேளை நிறுவனங்கள், தொழில் மற்றும் அதிர்ஷ்டங்கள் இத்தகைய அதிர்ச்சியூட்டும் வேகத்துடன் உயர்ந்து வீழ்ச்சியடைவதால். எனது 11 ஆண்டுகளில் நான் கற்றுக்கொண்ட நகைச்சுவையான, மிருகத்தனமான, மற்றும் வட்டம் பயனுள்ள பாடங்களில் சில இங்கே உள்ளன, தொழில்நுட்ப துறையின் மையப்பகுதியில் வாழ்ந்து பணிபுரிந்தேன்.

1. மற்றவர்கள் குறைத்து மதிப்பிடுவதில் வாய்ப்பு உள்ளது

சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் செயல்பாடுகளின் கடுமையான வரிசைமுறை உள்ளது. பிரமிட்டின் உச்சியில் தொழில்முனைவோர், பொறியாளர்கள், துணிகர முதலீட்டாளர்கள் அமர்ந்திருக்கிறார்கள். நீங்கள் கட்டியெழுப்ப அல்லது நிதியளிப்பதில் எவ்வளவு நெருக்கமாக இருக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு மரியாதை உங்களுக்குக் கிடைக்கும் - இது அநேகமாக அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். ஆனால் தொழில்நுட்பத்தில் நான் எனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கியபோது, ​​மற்ற செயல்பாடுகளுக்கு எவ்வளவு மரியாதை மிச்சம் என்று நான் தயாராக இல்லை: ஆட்சேர்ப்பு, மனிதவள, சந்தைப்படுத்தல், தகவல் தொடர்பு போன்றவை. உண்மையிலேயே சிறந்த தயாரிப்புகள் தங்களை சந்தைப்படுத்துகின்றன அல்லது உண்மையிலேயே பெரிய நிறுவனங்கள் என்று ஒரு அனுமானம் இருக்கிறது. சிறந்த திறமைக்கான காந்தங்கள். இந்த மிதமிஞ்சிய துறைகளில் பணியாற்றுவது என்பது உங்கள் நிறுவனம் அதன் மகத்துவமின்மைக்கு ஈடுசெய்ய வேண்டும் என்பதற்கான அறிகுறியாகும் அல்லது நீங்கள் தவிர்க்க முடியாத ஒரு இடைத்தரகராக இருக்கிறீர்கள்.

நிச்சயமாக, எல்லோரும் இப்படி நினைப்பதில்லை. இந்த திசைதிருப்பப்பட்ட பார்வைக்கு தலைகீழாக வருகிறது. நிறுவன மட்டத்தில், ஒரு சிறந்த தயாரிப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் உங்கள் போட்டியாளர்களை நீங்கள் புதுமைப்படுத்த வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது. ஆனால் போட்டிக்கான குறைந்த வெளிப்படையான திசையன்களைப் பற்றி என்ன? பின்னோக்கிப் பயன் கொண்டு, கலாச்சாரத்தில் முதலீடுகள் எங்கு சிறப்பாகச் செலுத்தப்பட்டுள்ளன என்பதைப் பார்ப்பது எளிது (மற்றும் அதன் பற்றாக்குறை இல்லையெனில் தடுத்து நிறுத்த முடியாத நிறுவனங்களை நிறுத்தியது). புதிய தொழில்களில்-குறிப்பாக மிகவும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டவை-உங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் சந்தையைப் பற்றி வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் அறிவுறுத்துவது தயாரிப்பு போலவே உயிர்வாழ்வதற்கான மையமாக இருக்கலாம்.

வேறுபாட்டிற்கான இந்த வாய்ப்பு தனிப்பட்ட மட்டத்திலும் உள்ளது. எனது தொழிலை அடிப்படையாகக் கொண்டு மக்கள் என்னைப் பற்றி சில அனுமானங்களைச் செய்தார்கள் என்பது என்னைத் தொந்தரவு செய்தது. எனது சகாக்களிடமிருந்து சரிபார்ப்பை நான் விரும்பினேன், பி.ஆருடன் வந்த ஸ்டீரியோடைப்களை எதிர்த்தேன். ஆனால் நான் இந்தத் துறையில் நீண்ட காலமாக இருந்தேன், எங்கள் பணி எவ்வளவு நுணுக்கமான, பயனுள்ள மற்றும் இன்றியமையாதது என்பதில் எனக்கு அதிக மரியாதை உண்டு, இதன் விளைவாக, மற்றவர்களின் கணிப்புகளால் நான் குறைவாக கவலைப்படுகிறேன். செயல்பாடுகளின் வரிசைக்கு ஒரு துரதிர்ஷ்டவசமான விளைவு என்னவென்றால், நாம் குறைத்து மதிப்பிடும் அடுக்குகளுக்கு சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பது கடினம், இது ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையையும் பாதிக்கிறது. ஆனால், ஒரு தனிநபராக, இதன் பொருள் என்னவென்றால், உங்களை ஒரு சிறந்த தேர்வாளர்களாக அல்லது சந்தைப்படுத்துபவர்களில் ஒருவராக வேறுபடுத்துவது சாத்தியமானதாகும், இது இறுதி பரிசாக இருக்கும் உலகில் ஒரு சிறந்த பொறியியலாளராக மாறுவதை விட.

2. உங்கள் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் வெற்றியை விட ஆபத்தான எதுவும் இல்லை

எங்கள் தொழிற்துறையின் தொடர்ச்சியான (மற்றும் அடிக்கடி துஷ்பிரயோகம் செய்யப்பட்ட) கூற்றுகளில் ஒன்று, “உங்களுக்கு ஒரு ராக்கெட் கப்பலில் இருக்கை வழங்கப்பட்டால், என்ன இருக்கை என்று நீங்கள் கேட்க வேண்டாம். நீங்கள் செல்லுங்கள். " கூகிளின் அப்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எரிக் ஷ்மிட் ஷெரில் சாண்ட்பெர்க்கை 2001 ஆம் ஆண்டில் கப்பலில் வருமாறு சமாதானப்படுத்தச் சொன்னார், இந்த கண்ணோட்டத்தில் பொதிந்துள்ள மனத்தாழ்மையை நான் எப்போதும் பாராட்டினேன் (இருக்கை பெறுபவருக்கு, அதாவது). ஆனால் தவிர்க்கமுடியாத பின்தொடர்தல் கேள்விக்கு நாங்கள் அடிக்கடி தவறிவிடுகிறோம்: நீங்கள் அந்த ராக்கெட் கப்பலில் ஒரு இடத்தைப் பிடித்திருந்தால், அது உண்மையில் ஒரு ராக்கெட் கப்பலாக இருந்தால், அதன் வேகம் அல்லது பாதையில் ஏதேனும் அர்த்தமுள்ள தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருந்தால் உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்?

உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் உங்களுக்கு ஏற்படக்கூடிய மிக ஆபத்தான விஷயங்களில் ஒன்று வெற்றி. நீங்கள் ராக்கெட் கப்பல் என்று அழைக்கப்படும் போது, ​​நீங்கள் தினமும் தீ குழாய் இருந்து குடித்துவிட்டு, நீங்கள் செல்லும்போது விஷயங்களை உருவாக்குகிறீர்கள். உங்கள் அனுபவத்தை மீறும் பொறுப்புகள் உங்களுக்கு வழங்கப்பட்டால், நீங்கள் சுய சந்தேகத்தால் பாதிக்கப்படுவீர்கள். பின்னர், சில சமயங்களில், நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், நீங்கள் உருவாக்க உதவிய நிறுவனம் வெற்றிகரமாக அறிவிக்கப்படுகிறது. வழியில் பல புடைப்புகள் ஒரு சரியான கதைக்குள் சலவை செய்யப்படுகின்றன. ஒருவேளை நீங்கள் அதை நம்ப ஆசைப்படுகிறீர்கள்.

சில நற்பெயர்கள் நீங்கள் நினைப்பதை விட மிகக் குறைவாகவே கட்டப்பட்டுள்ளன.

சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில், மக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களைப் பற்றிய கட்டுக்கதைகள் கவனமாகக் கருதப்படும் வழக்கு ஆய்வுகளை வெல்ல முனைகின்றன. நிறுவனங்கள் இன்னும் தனிப்பட்டதாக இருக்கும்போது இவ்வளவு உருவாக்கம் நடப்பதால், குறைவாகவே காணக்கூடியதாக இருக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் விண்கல் உயர்வில் பல புதிய மற்றும் கண்ணுக்குத் தெரியாத சக்திகள் (வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்ப போக்குகள், கலாச்சார மற்றும் நடத்தை மாற்றங்கள்) இருப்பதால், புராணங்கள்தான் நாம் அதைப் புரிந்துகொள்ள முடியும். ஒரு நல்ல கதையையும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக ஒரு நல்ல படைப்புக் கதையையும் நாங்கள் விரும்புவதால் இருக்கலாம்.

உங்கள் சொந்த புராணங்களில் சிக்கிக் கொள்ளாமல் நீங்கள் சாதிக்க உதவியதில் பெருமிதம் கொள்ள இது ஒரு சமநிலைப்படுத்தும் செயல். கடினமான நேரங்களுக்கு நன்றியுடன் இருங்கள்: அவை தலைப்புச் சுழற்சியின் போது உங்களை தொகுத்து வைத்திருக்கும். நீங்கள் பாதுகாப்பற்ற தன்மையையும் பதட்டத்தையும் வழக்கமாக எதிர்த்துப் போராடுகிறீர்கள் என்றால் (கையை உயர்த்துகிறது), உங்கள் இருக்கைதான் எல்லா வித்தியாசங்களையும் ஏற்படுத்தியது என்று நீங்கள் நம்பும் திறன் இருந்தால், நீங்கள் உங்களை விட கடினமாக உழைக்கிறீர்கள் என்பதில் நிம்மதியைக் கண்டறியவும்.

3. சில நற்பெயர்கள் வியக்கத்தக்க வகையில் கட்டப்பட்டுள்ளன

இது சீரற்றதாகத் தோன்றும், ஆனால் என்னுடன் தாங்கிக் கொள்ளுங்கள்: 1999 ரோம்-காம் நெவர் பீன் கிஸ்ஸில், ட்ரூ பேரிமோரின் கதாபாத்திரம், ஜோஸி, ஒரு நிருபர், அவர் ஒரு உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவராக இரகசியமாகச் சென்று “குளிர்” உயர்நிலைப் பள்ளி கூட்டத்தைப் பற்றி எழுதுகிறார். ஆனால் ஒரே ஒரு சிக்கல் உள்ளது: அவள் சூப்பர் அசுத்தமானவள், அதனால் அவளால் அவர்களுக்கு அருகில் எங்கும் செல்ல முடியாது. அவளுடைய இயல்பான குளிர்ச்சியான தம்பி தனது உயர்நிலைப் பள்ளி மகிமை நாட்களை புதுப்பிக்க முடிவுசெய்து, ஜோஸி, உண்மையில், மிகவும் குளிரானவள் என்று குளிர்ந்த குழந்தைகளை நம்ப வைப்பதன் மூலம் தனது வேலையை காப்பாற்றுகிறார். "உங்களுக்கு தேவையானது ஒரு நபர் நீங்கள் நன்றாக இருக்கிறீர்கள் என்று நினைப்பதுதான்" என்று அவர் அவளிடம் கூறுகிறார். "நீங்கள் உள்ளே இருக்கிறீர்கள்."

சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு உயர்நிலைப் பள்ளியைப் போலவே உணர முடியும்-பல வழிகளில், ஆனால் குறிப்பாக மக்களின் நற்பெயருக்கு வரும்போது. ஒரு நபர் ஒருவரை "ராக்ஸ்டார்" என்று அறிவிப்பதன் மூலம் கதவுகளைத் திறக்க முடியும் மற்றும் ஒரு வாழ்க்கையின் பாதையை கூட மாற்ற முடியும் என்று நான் வழக்கமாக அதிர்ச்சியடைகிறேன். அறிவிப்பைச் செய்கிற நபர் குறிப்பாக செல்வாக்கு மிக்கவராக இருந்தால், மற்றவர்கள் தங்கள் அறிவிப்பை ஒரு குறிப்பிட்டதாக மீண்டும் கூறுவார்கள். தொடக்கப் பாதைகளின் வேகமும் ஒளிபுகாநிலையும் யாரோ எவ்வளவு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது என்பதை அறிய இயலாது (ராக்கெட் கப்பலில் இருந்து இருக்கையை எவ்வாறு பிரிப்பது), எனவே தனிப்பட்ட ஒப்புதல்கள் மிகப்பெரிய எடையைக் கொண்டுள்ளன. இதன் பொருள் சில நற்பெயர்கள் நீங்கள் கருதுவதை விட மிகக் குறைவாகவே கட்டப்பட்டுள்ளன.

இது தொந்தரவாக இருக்கிறது, குறிப்பாக செல்வாக்குமிக்க நபர்கள் வெள்ளை மற்றும் ஆண்களைத் திசைதிருப்ப முனைகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் நெட்வொர்க்குகள், இது ஏற்கனவே இருக்கும் மின் கட்டமைப்புகளை மட்டுமே வலுப்படுத்துகிறது. ஆனால் இது தகுதியான ஆனால் குறைமதிப்பற்ற மற்றும் குறைவான நபர்களை உயர்த்துவதற்கான நம்பமுடியாத வாய்ப்பாகும்-குறிப்பாக நீங்களே செல்வாக்கு மிக்கவராக இருந்தால். அவர்களின் வார்த்தைகள் எவ்வளவு எடை சுமக்கின்றன என்பது பலருக்குத் தெரியும் என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன்.

நிச்சயமாக, இந்த சக்தியைப் பயன்படுத்த நீங்கள் பழக்கமில்லை என்றால் - அல்லது உங்கள் சார்பாக அதைப் பயன்படுத்தும்படி கேட்கிறீர்கள் என்றால், அது மிகவும் சங்கடமாக இருக்கும். குறிப்பாக பெண்கள் தங்கள் உறவுகளில் தனிப்பட்ட மற்றும் உணர்ச்சியிலிருந்து பரிவர்த்தனைக்கு மாறுவதற்கு கடினமான நேரம் உண்டு. நானும் எனது பெண் நண்பர்களும் இதைப் பற்றி விரிவாக விவாதித்திருக்கிறோம், மேலும் ஒரு “சாதக இடமாற்று” நிகழ்வைக் கூட பரிசோதித்துள்ளோம். வட்டங்களில் சாய்ந்திருப்பது இதுதான் - உணர்வுகளுடன் அல்ல, உதவிகளுடன் வழிநடத்துங்கள்.

4. உங்கள் முன்னாள் சக ஊழியர்கள் உங்கள் பாறைகள், எனவே அவர்களை நெருக்கமாக வைத்திருங்கள்

இது எளிமையானது, ஆனால் முக்கியமானது. ஒரு நிறுவனத்திற்குள் வலுவான உறவுகளை உருவாக்குவது எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை நாங்கள் அனைவரும் அறிவோம், ஆனால் எனது முதல் தொடக்க வேலையிலிருந்து நான் நகரும் வரை நீங்கள் வெளியேறிய பிறகு நம்பமுடியாத அளவிற்கு மதிப்புமிக்க சக பணியாளர் உறவுகள் எப்படி மாறும் என்பதை நான் உணர்ந்தேன். அகழிகளில் பல வருடங்கள் கழித்து, முன்னாள் சக ஊழியர்கள் உங்கள் பலத்தை அறிந்திருக்கிறார்கள், மேலும் உங்கள் புல்ஷிட்டில் உங்களை அழைக்கலாம். நீங்கள் இனி சக ஊழியர்களாக இல்லாவிட்டால், அந்த தொல்லைதரும் வேலை தொடர்பான சிக்கல்கள் மற்றும் அரசியல் அனைத்தும் மறைந்துவிடும்.

உங்கள் சக ஊழியர் அல்லாத நண்பர்கள் நிச்சயமாக உங்களை உற்சாகப்படுத்துவார்கள், ஆனால் நீங்கள் தொழில் ரீதியாக முரட்டுத்தனமாக இருந்தால் அல்லது செயலற்ற வேலை உறவில் நீங்கள் கடினமாக இருக்கிறீர்களா என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்களைப் போன்ற சரிசெய்தல் செய்ய யாரும் உங்களுக்கு உதவ முடியாது முன்னாள் சகாக்கள். உங்களுக்கு ஒரு ஈகோ பூஸ்ட் தேவைப்பட்டால் அதே. உங்கள் உறவு ஒரு வேலைச் சூழலில் தொடங்கியதால், பரிவர்த்தனையாக இருப்பதும் மிகவும் எளிதானது, அதாவது அறிமுகங்கள், குறிப்புகள், நிதி அல்லது கருத்துக்களைக் கேட்பது.

நியூயார்க் நகரத்திற்குச் செல்வதற்கு முன்பு நவம்பரில் இந்த பாடங்களை நான் முன்கூட்டியே ஏக்கம் கொண்டேன். இப்போது நான் இங்கே என் புதிய வாழ்க்கையில் கிட்டத்தட்ட மூன்று மாதங்கள் இருக்கிறேன், இன்னும் விரைவான தொடக்க உலகில் வேலை செய்கிறேன், ஆனால் வேறு கடற்கரையில் மற்றும் வேறு பிரிவில்: அழகு. இந்த பாடங்களில் எது மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது, எது இல்லை, என்ன புதிய பாடங்கள் வெளிவருகின்றன என்பதைப் பார்ப்பது வேடிக்கையாக இருக்கும். எனது புதிய வீடு சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்குடன் எவ்வாறு ஒப்பிடுகிறது என்பதைப் பற்றி கூட எழுதுவேன்… எனக்கு இன்னும் 11 வருடங்கள் கொடுங்கள்.